IMG
74 (10)

Sposoby myśrenia charakferystyćzne dla LM na tle tradycyjnych schematów myśleniowych.		• •• ttsi •••
Nowy (poddany) sposób myśleniu	Tradycyjny sposób myślenia
• Planowane zadania i działania aą	• Plan produkcji oraz pożądana wydajność są
ustalone w dyskusji z pracownikami.	ustalone od górnie.
• Obniżenie kosztów następuje dzięki	• Redukcje kosztów osiąga się dzięki
wzrostowi produktywności	inwestycji i automatyzacji.
pracowników
• Postęp można osiągnąć tylko dzięki	• Postęp jest możliwy dzięki kompleksowym
dużej liczbie prostych rozwiązań.	rozwiązaniom.
• Materiały do produkcji, w których	• Wadliwe materiały produkcyjne są
ujawiuono wady. aą ehmmowane.	naprawiane w określonym czasie.
• Planowanie i organizowanie procesów	• Planowanie i organizowanie procesów należy
odby wa się w zależności od rozwoju	do zadaii kierownictwa.
sytuacji.
• Błędy są natychmiast usuwane.	• Błędy i rozrzutność wstępują w każdym
a rozrzutność eliminowana.	systemie.
• Pracownik czuje się odpowiedzialny za	• Pracownik z reguły me czuje się
koszty.	odpowiedzialny za koszty.