iModel cyklu życia projektu
Fm definiowanie propklu
Fm
pianoraut) oigusnowana wykonawstwu projektu
Fm Fmseł&ńezttm
wykonawstwu projektu
projektu
CZAS
18 Fazy |
Faza wykonawstwa projektu |
Faza zakończenia projektu |
Charakter działalności |
I Działalność ■wykonawcza, kontrolna i koordynacyjna |
Działalność wdrożeniowa i sprawozdawcza |
*&/■: .. ■' .. Etapy j |
Wykonawstwo projektu. Kontrola wykonawstwa projektu, Koordynacja wykonawstwa projdetu |
Zamknięcie projektu |
pi ||§|b, Koszty, nakłady SpllS |
Wysokie, rosnące do maksymalnego |
Średnie spadające |
Ę Uczestnicy |
Jednostki wykonawcze, zespół projektowy |
Jednostki wykonawcze, zespół projektowy, kierownictwo przedsiębiorstwa, _zisceninriawca_L |
Cykle życie projektu
Fazy |
Faza definiowania projektu |
Faza planowania i organizowania wykonawstwa projektu |
Charakter działalności |
Działalność koncepcyjna |
Działalność organizacyjna i pianistyczna |
Etapy |
Inicjowanie projektu, Definiowanie projektu, Organizowanie zespołu projektowego |
Określenie struktury projektu, Planowanie przebiegu projektu, Planowanie zasobów projektu, Organizowanie wykonawstwa projektu |
Koszty, nakłady |
Niewielkie, rosnące |
Średnie, rosnące |
Uczestnicy W- |
Zleceniodawca, kierownictwo przedsiębiorstwa, specjaliści odpowiedzialni za projekt |
Zespół projektowy, kierownictwo jednostek wykonawczych |
Inicjowanie projektu
naliza potrzeb,
Formułowanie inicjatyw projektów, Zgłaszanie inicjatyw projektu kierownictwu, Analizowanie i ocenianie inicjatyw projektów,
5 Przyjęcie inicjatywy projektu przez kierownictwo do dalszego opracowania bądź jej odrzucenie.