6355787096

6355787096



Grupa Metodyki Zarządzania Projektami

•    Opisanie cyklu życia projektu poprzez wyróżnienie jego faz rozwojowych i zdefiniowanie procesów niezbędnych do poprawnej ich realizacji

•    Odpowiedź na pytania Co? i Dlaczego? w mniejszym stopniu Jak?

Rodzaje procesów w projekcie:

•    Główne (podstawowe)

•    Pomocnicze (wspierające)

•    Zarządcze

Procesy główne

   Prowadzą do wytworzenia produktów technicznych projektu

•    Wykonywane są przez specjalnie tworzone zespoły realizacyjne (grupy robocze)

•    Zarządzane są przez kierowników zespołów realizacyjnych - nie przez kierownika projektu

Procesy pomocnicze

•    Mają za zadanie wsparcie procesów głównych

•    Nie prowadzą bezpośrednio do powstania produktów technicznych projektu

•    Wykonywane są przez wyspecjalizowane działy (komórki) funkcjonalne organizacji lub przez specjalnie tworzone zespoły zadaniowe

Procesy zarządcze

•    Mają na celu skuteczne i efektywne przeprowadzenie projektu

•    Tworzą produkty zarządcze np.: plany, budżet, raporty, protokoły

•    Są obsługiwane na analogicznych zasadach jak procesy główne (inicjowanie, definiowanie planowanie, wykonanie, kontrola, przyjęcie)

2. Wytyczne kompetencji Project Managera IPMA 2.1. Wprowadzenie

IPMA - International Project Management Association - Międzynarodowa organizacja z siedzibą w Szwajcarii propagująca wiedzę o metodycznym zarządzaniu projektami. Polskim oddziałem IPMA jest SPMP - Stowarzyszenie Project Management Polska.

IPMA Competence Baseline (ICB) -42 elementy wiedzy i doświadczenia z zakresu PM (28 głównych i 14 dodatkowych), 8 aspektów zachowań i postaw oraz 10 aspektów wrażenia ogólnego. National Competence Baseline (NCB) -uwzględnienia elementy kultury narodowej oraz postęp w dziedzinie PM - w Polsce opracowany przez SPMP

Wg IPMA projekt złożony posiada wszystkie poniższe cechy:

•    Wiele wzajemnie powiązanych podsystemów/produktów i elementów z różnorodnymi zależnościami względem otoczenia projektu

•    Klika zaangażowanych przedsiębiorstw lub jednostek organizacyjnych

•    Różne dziedziny specjalizacji

9 | S t r o n a


© 2009 Paweł Schmidt



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Grupa^) Metodyki Zarządzania Projektami Cykl życia projektu I produktu
Grupa^) Metodyki Zarządzania ProjektamiMetodyki Zarządzania ProjektamiKonspekt wykładu i zajęć
Grupa Metodyki Zarządzania Projektami •    Wydzielone fazy projektu o istotnym czasie
Grupa Metodyki Zarządzania ProjektamiTW> t
Grupa^) Metodyki Zarządzania Projektami Tablica logiczna projektu Tablica logiczna projektu pozwala
Grupa Metodyki Zarządzania Projektami Grupa Metodyki Zarządzania Projektami Zakraa Macierz
Grupa — Metodyki Zarządzania ProjektamiSpis treści 1. WPROWADZENIE DO METODYK ZARZĄDZANIA
Grupa^) Metodyki Zarządzania Projektami z y y y / 2006 2003 2000 1998 1996 1994
Grupa Metodyki Zarządzania Projektami Korzyści wynikające ze stosowania metodyki: •
a Grupa ANTARESMetodyki zarządzania projektami Istnieje wiele uznanych, sprawdzonych metodyk zarządz
a Grupa ANTARES Rozwiązanie: metodyka zarządzania projektem Kierowanie przedsięwzięciem wg sprawdzon
Modele i metody zarządzania projektami zasobów informacyjnych Prowadzący: Wykłady (6) - dr inż. Wald
INŻYNIERIA OPROGRAMOWANIA Metodyki zarządzania projeklem - porównanie_ Podstawowe praktyki XP: •
a Grupa ANTARESPodstawy zarządzania projektamiCzęść IIDorota Kazanecka - Pieńkosz Grupa
METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI ZDZISŁAW SZYIEWSKI
Grupami - Metodyki Zarządzania Projektami 2.2.5. Kontekst projektu Środowisko (otoczenie) projektu -
Metodyki Zarządzania ProjektamiGrupa - 2.2.7. Rozwój i ocena projektu Ocena projektu obejmuje skalku
Grupaj^) - Metodyki Zarządzania Projektami Poziomy celów: •    Cele ogólne •

więcej podobnych podstron