Grupa Metodyki Zarządzania Projektami
• Opisanie cyklu życia projektu poprzez wyróżnienie jego faz rozwojowych i zdefiniowanie procesów niezbędnych do poprawnej ich realizacji
• Odpowiedź na pytania Co? i Dlaczego? w mniejszym stopniu Jak?
Rodzaje procesów w projekcie:
• Główne (podstawowe)
• Pomocnicze (wspierające)
• Zarządcze
Procesy główne
• Prowadzą do wytworzenia produktów technicznych projektu
• Wykonywane są przez specjalnie tworzone zespoły realizacyjne (grupy robocze)
• Zarządzane są przez kierowników zespołów realizacyjnych - nie przez kierownika projektu
Procesy pomocnicze
• Mają za zadanie wsparcie procesów głównych
• Nie prowadzą bezpośrednio do powstania produktów technicznych projektu
• Wykonywane są przez wyspecjalizowane działy (komórki) funkcjonalne organizacji lub przez specjalnie tworzone zespoły zadaniowe
Procesy zarządcze
• Mają na celu skuteczne i efektywne przeprowadzenie projektu
• Tworzą produkty zarządcze np.: plany, budżet, raporty, protokoły
• Są obsługiwane na analogicznych zasadach jak procesy główne (inicjowanie, definiowanie planowanie, wykonanie, kontrola, przyjęcie)
IPMA - International Project Management Association - Międzynarodowa organizacja z siedzibą w Szwajcarii propagująca wiedzę o metodycznym zarządzaniu projektami. Polskim oddziałem IPMA jest SPMP - Stowarzyszenie Project Management Polska.
IPMA Competence Baseline (ICB) -42 elementy wiedzy i doświadczenia z zakresu PM (28 głównych i 14 dodatkowych), 8 aspektów zachowań i postaw oraz 10 aspektów wrażenia ogólnego. National Competence Baseline (NCB) -uwzględnienia elementy kultury narodowej oraz postęp w dziedzinie PM - w Polsce opracowany przez SPMP
Wg IPMA projekt złożony posiada wszystkie poniższe cechy:
• Wiele wzajemnie powiązanych podsystemów/produktów i elementów z różnorodnymi zależnościami względem otoczenia projektu
• Klika zaangażowanych przedsiębiorstw lub jednostek organizacyjnych
• Różne dziedziny specjalizacji
9 | S t r o n a
© 2009 Paweł Schmidt