6355787078

Grupa Metodyki Zarządzania Projektami

•    Wydzielone fazy projektu o istotnym czasie trwania

•    Zastosowanie wielu metod, technik i narzędzi zarządzania projektami

2.2. Obszary wiedzy

2.2.1. Projekty i zarządzanie projektami

Projekt jest przedsięwzięciem scharakteryzowanym przez unikalność swoich uwarunkowań (celów, czasu, kosztów, jakości i innych), odmienność od innych przedsięwzięć, specjalnie utworzona tymczasowa organizację.

Zarządzanie projektami to planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu oraz motywowanie wszystkich jego uczestników, prowadzące do pewnego osiągnięcia celów projektu bezpiecznie i w ramach uzgodnionego czasu, kosztów i kryteriów wykonania.

2.2.2. Wdrożenie zarządzania projektami

Uświadomienie, usystematyzowanie i poprawa znanych praktyk PM lub całkowita zmiana istniejącej organizacji na zorientowaną na projekty.

Wdrożenie PM zwykle składa się z kroków:

Decyzja zarządu o wdrożeniu metodyki PM

Opracowanie koncepcji wdrożenia (szkolenie i trening osób uczestniczących w zarządzaniu projektami)

Realizacja wybranego projektu pilotażowego Ocena wyników i przeniesienie do innych projektów

2.2.3. Zarządzanie przez projekty

•    Zarządzanie organizacja stałą w poprzez realizacje projektów

•    Dostosowanie struktury organizacyjnej do stylu zarządzania (organizacja macierzowa silna lub autonomiczna)

•    Zarządzenie portfelem i programami projektów

2.2.4. Podejście systemowe i integracja

System składa się z pewnej liczby elementów powiązanych relacjami ze sobą i z otoczeniem. Podejście systemowe umożliwia stworzenie modelu rzeczywistości. Integracja polega na łączeniu różnorodnych działań, prób, interesów i rezultatów a także na ich koordynacji i kierowaniu tak, aby osiągnąć cele projektu.

10 | S t r o n a

© 2009 Paweł Schmidt