6355787087

Grupa Metodyki Zarządzania Projektami

Zakraa

Macierz kompromisów projektowych

• Dokładnie jedna zmienna ustalona

• Dokładnie jedna zmienna optymalizowana (zmienna w ustalonych granicach)

• Pozostałe zmienne mogą zmieniać się dowolnie (negocjowane)

Zmienna	Ustalona	Optymalizowana	Negocjowana
Czas	X
Koszt		X
Zakres
Jakość

Końcowe stadium analizy dotyczy wyboru strategii, która będzie użyta do osiągnięcia różnych celów. Analiza strategii związana jest z podjęciem decyzji:

• Jakie cele będą włączone w projekt a jakie cele pozostaną poza

• Jaki jest bezpośredni cel projektu, jakie cele będą celami ogólnymi

2.2.9. Kryteria sukcesu i porażki projektu

Kryteria ze względu na które oceniany będzie względny sukces lub porażka projektu. Ich wyraźne i precyzyjne zdefiniowanie jest wymogiem. Podstawowe zestawy kryteriów:

• Przypisane organizacji sponsorującej projekt (właścicielowi lub użytkownikowi)

• Tradycyjne w ujęciu „na czas, w ramach budżetu, zgodnie ze specyfikacją"

• Korzyści dla uczestników projektu

2.2.10. Rozpoczęcie projektu

Wczesna faza projektu, w której ustalone są wstępne warunki jako podstawy do realizacji projektu. Procesy przygotowania i inicjowania projektu obejmują prace planistyczne:

• Przedprojektowe - Wniosek o realizację projektu (Zlecenie Podstawowych Założeń Projektu -Project Manadate i Podstawowe Założenia Projektu - Project Brief)

• Projektowe - Plan realizacji projektu (Dokument Inicjujący Projekt - PID)

Wymagania biznesowe Wymagania biznesowe Wymagania biznesowe

2.2.11. Zaniknięcie projektu

Ukończenie prac projektowych po wykonaniu produktu projektu. Procesy składowe:

19 | S t r o n a