6355787094

Grupa^)

Metodyki Zarządzania Projektami

z y y y /

2006 2003 2000 1998 1996 1994

0%    20%    40%    60%    80%    100%

■    Projekty zakończone sukcesem    ■ Projekty zakończone niepełnym sukcesem

■    Projekty anulowane

Analiza rozkładu stanu projektu (wg. Standish Group)

Najczęściej popełniane błędy przez kierowników projektu:

•    Brak przyjętej metodyki prowadzenia projektu

•    Zbyt ścisłe trzymanie się metodyki

•    Brak asertywnej oceny realności narzuconych założeń i ograniczeń projektowych

•    Całkowity brak wiedzy merytorycznej o przedmiocie projektu (przeźroczysty PM)

•    Zbyt duża wiedza o przedmiocie projektu (specjalista awansowany na PM-a)

•    Brak zrozumienia dla niesformalizowanych potrzeb zainteresowanych stron

•    Brak odpowiedniej dokumentacji dla podejmowanych działań i decyzji

1.3. Metodyki zarządzania projektami

Tradycyjne

•    PRINCE2

•    PMBoKPMI

•    Ten Step

•    Wytyczne kompetencji PM - IPMA

•    PCM - Project Cycle Management Zwinne (lekkie)

•    Agile

•    SCRUM

•    RUP

Adaptacyjne (APF)

7 | S t r o n a

© 2009 Paweł Schmidt