6355787081

Metodyki Zarządzania Projektami

Grupa -

2.2.7. Rozwój i ocena projektu Ocena projektu obejmuje skalkulowanie wykonalności i zyskowności projektu. Poza kalkulacją ekonomiczną zawiera ocenę na środowisko, zdrowie, bezpieczeństwo oraz pewność osiągnięcia zakładanych parametrów wykonania.

Wyniki projektu są oceniane pod kątem aspektów:

•    Sukces ekonomiczny

•    Wykonalność

•    Przydatność

•    Zalety i wady dla różnych grup udziałowców

•    Zgodność z celami, podstawowymi uwarunkowaniami i oczekiwaniami

•    Ryzyko i utrudnienia

•    Zdolność finansowa

Metody oceny projektu: analiza rentowności, korzyści, wykonalności, wskaźniki NPV, IRR, PBP

Końcowa ocena projektu - ocena osiągniętych celów, raport końcowy, udokumentowanie doświadczeń projektowych.

Wartość obecna netto przyszłej kwoty (NPV - Net Present Value) - wskaźnik opłacalności inwestycji. Zależy od:

•    Przepływów pieniężnych w czasie trwania inwestycji

•    Zakładanej stopy dyskontowej

tj

1    2    3    4    5    6

Przepływy operacyjne

“ CF,

NPV = Y--L__Nj

0

I

h(1 + 0'

gdzie: NPV- Wartość bieżąca netto, CFj - przepływy gotówkowe w okresie j, i- zakładana stopa dyskontowa, NJ- nakłady inwestycyjne

Ratę of Return) - taka wartość stopy

Wewnętrzna stopa zwrotu inwestycji (IRR - Internal dyskontowej, dla której NPV = 0

Inwestycja jest opłacalna, gdy:

•    NPV >= 0

•    IRR >= dostępnej stopie dyskontowej 2.2.8. Cele i strategia projektu

Strategia projektu opisuje sposób, w jaki wszystkie pojedyncze cele powinny być osiągnięte w odniesieniu do produktów i procesów projektu

Cele projektu obejmują wszystkie główne zagadnienia projektu, tj. techniczne, finansowe, organizacyjne, czasowe i jakościowe, jak również bezpieczeństwo, zasoby ludzkie i rzeczowe, logistyka, zaopatrzenie, systemy informacyjne i technologia

13 | St

2009 Paweł Schmidt