6355787090

Metodyki Zarządzania Projektami

Grupami

2.2.31.    Rozwiązywanie problemów    39

2.2.32.    Negocjacje, spotkania    40

2.2.33.    Organizacja stała    40

2.2.34.    Procesy biznesowe    41

2.2.35.    Rozwój personelu    42

2.2.36.    Uczenie się organizacji    42

2.2.37.    Zarządzanie zmianą    42

2.2.38.    Marketing, zarządzanie produktem    43

2.2.39.    Zarządzanie systemem    43

2.2.40.    Bezpieczeństwo, zdrowie i środowisko    43

2.2.41.    Aspekty prawne    44

2.2.42.    Finanse, księgowość    44

2.3. Zachowania i postawy    44

2.3.1. Umiejętność komunikacji    44

2.3.2.    Inicjatywa, zaangażowanie, entuzjazm, zdolność do motywacji    44

2.3.3.    Umiejętność nawiązywania kontaktów, otwartość    44

2.3.4.    Wrażliwość, samokontrola, zdolność do oceny wartości, gotowość do ponoszenia

ODPOWIEDZIALNOŚCI, INTEGRACJA OSOBISTA    45

2.3.5.    ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW, KULTURA SPORU, FAIR PLAY    45

2.3.6.    Zdolność do znajdowania rozwiązań, myślenie całościowe    45

2.3.7.    Lojalność, solidarność, gotowość do pomocy    45

2.3.8.    Zdolności przywódcze    46

3. METODYKA PRINCE2_46

3.1.    Wprowadzenie    46

3.2.    Procesy PRINCE2    49

3.2.1.    Procesy przygotowania projektu    49

3.2.2.    Procesy inicjowania projektu    51

3.2.3.    Procesy Planowania    58

3.2.4.    Procesy operacyjnego zarządzania etapem    59

3.2.5.    Procesy zamykania projektu    61

3.3. Komponenty PRINCE2    61

3.3.1.    Uzasadnienie biznesowe    61

3.3.2.    Organizacja    61

3.3.3.    Planowanie    62

3.3.4.    Sterowanie    63

3.3.5.    Zarządzanie ryzykiem    64

3.3.6.    Jakość w projekcie    65

3.3.7.    Zarządzanie konfiguracją    65

3.3.8.    Sterowanie zmianami    66

3.4. Techniki PRINCE2    66

3.4.1.    Planowanie zorientowane na produkty    66

3.4.2.    Przegląd jakości    67

3 | S t r o n a

© 2009 Paweł Schmidt