Obraz (2689)

10.5. KIERUNKI UWZGLĘDNIAJĄCE PARADYGMAT DOMINACJI PODMIOTOWEJ

363

P°i%

alitu

stro

idu

wią

rmę

gra-

m

nie vej. rzy Aa-

Rys. 10.1. Hierarchia potrzeb A.H. Maslowa Źródło: [108].

ograniczanie samowoli, rozwój opieki. W organizacji potrzeby te mogą być zaspokojone przez uzyskanie ciągłości zatrudnienia, zapewnienie sobie świadczeń ubezpieczeniowych i emerytalnych, formalnego zabezpieczenia przed arbitralnością postępowania przełożonych itp. Wprawdzie owe potrzeby znajdują się na drugim poziomie hierarchii, jednak w sytuacjach silnego zagrożenia (restrukturyzacji gospodarki, likwidacji zakładów, spadku koniunktury) mogą mieć pierwszoplanowe znaczenie.

Zaspokojenie potrzeb dwóch pierwszych poziomów przenosi człowieka na trzeci poziom ich hierarchii, na którym przybierają one postać potrzeb przynależności, afiliacji. Teraz człowiek pragnie miłości, uczucia, przynależności. Może to osiągnąć w rodzinie, poprzez kontakty towarzyskie, przyjaźnie. W organizacji kierownictwo nie powinno przeszkadzać w zaspokajaniu tych potrzeb.

Czwarty poziom potrzeb w ich układzie hierarchicznym to potrzeby szacunku. Wszyscy ludzie pragną być wysoko oceniani przez innych, wymagają dla siebie szacunku. Tego typu potrzeby A.H. Maslow dzieli na dwie grupy. Pierwsza z nich obejmuje pragnienie sukcesu, siły, osiągnięć. Druga zaś - to dążenie do reputacji, prestiżu, sławy i zaszczytów, dominaqi i ważności. Każdy kierownik powinien mieć na względzie tego typu potrzeby swoich podwładnych. Może dopomóc w ich osiągnięciu,