P1350557

uiołcnic i rozwój mające na celu ukształtowanie kadry zdolnej do utrzymania lub podnoszenia jakości produkcji.

Firma wykorzystać systemy wynagradzania, w Których bierze się pod uwagę kwalifikacje, Kompetencje pracownika, jego zaangażowanie w pracę i rozwój zawodowy oraz i lościowo-jakoteiowe efekty pracy Oprócz korzystnych i zróżnicowanych wynagrodzeń i szczególnych nagród stosuje się bodźce niepieniężne, jak rozwój za. wodowy otwierający możliwości awansu, nagrody i świadczenia rzeczowe. Tradycyj, ny system wynagrodzeń jest niewystarczający. Występują przesłanki i potrzeba stosowania niektórych innowacyjnych strategii płac, jak;

•    płaca za Kompetencje,

•    płaca za wyniki,

•    płace pakietowe uzgadniane indywidualnie, zwłaszcza dla pracowników strategicznych.

•    różne formy płac zespołowych,

•    wynagrodzenia odroczone w czasie.

Strategie związane z dynamiką działalności firmy

Wśród strategii związanej z dynamiką firmy wyróżnia się trzy strategie: rozwoju, adaptacyjną i praettwania.

g)StnlłpśrK"qi*

Strategia rozwoju powinna być stosowana w każdym przedsiębiorstwie, którego zamierzeniem jest utrzymanie lub zwiększanie pozycji na rynku. W strategii tej podejmowane są aktywne i często ryzy kowne działania, dające przewagę nad konkurencją Dotyczą one poszerzenia, wejścia m nowe segmenty* rynku, zwiększenia sprzedaży, prowadzenia badań związanych z projektowaniem i wdrażaniem nowych wyrobów oraz wypuszczaniem kh na rynek wcześniej niż inni producenci. Strategia rozwoju często wymaga poszerzenia mocy produkcyjnych, ekspansji przez tworzenie zakładów filialnych w innych regionach lub krajach oraz wprowadzania najnowszych osiągnięć techniki, technologii i organizacji pracy. Ma to prowadzić do unowocześnienia produkcji, sprawnego zarządzania, wzrostu sprzedaży’, obniżenia kosztów wytwarzania mu maksymalizacji zysku. Nakłady zależą od wielkości firmy.

Stosowanie strategii rozwoju wymaga zmian w różnych sferach działalności firmy, w tym również w zarządzaniu personelem Podstawowym zadaniem jest zatrudnianie pttMMfltów przedsiębiorczych, kreatywnych, innowacyjnych, zdolnych do podejmo-wnia ryzykownych decyzji, nierzadko o umiejętnościach mterzawodowych. Ważny jest MMty Zawodowy przygotowujący do wykonywania przez pracowników coraz to no-•yó zadni, a także szybką ich adaptację i przyswajanie nowych rozwiązań techniczno-

argHiiacyjiiych Jeśli rozwój firmy dotyczy wzrostu produkcji przy dotychczasowym

n

poziomic wydajności pracy, konieczne może się okazać planowanie zsfmiśmawia z zewnętrznego rynku pracy. Rozmiar przyjęć zalały nic tylko od tempa «onxyu. ale także od możliwości wykorzystania zatrudnionych już pracowników do nowych zadań. Strata-gia rozwoju zawsze jest powiązana z ilościowymi i jakościowymi zmianami personelu

Stosowanie klasycznych rozwiązań placowych jest możliwe tylko w odskricaw do stanowisk i pracowników, których praca jest w małym stopniu zmienna i wkład w wyniki firmy jest najmniej znaczący. Dla pozostałych grup pracowników motywowanie do rozwoju firmy wymaga stosowania różnych form innowacyjnych, jak:

•    płaca za kompetencje.

•    wynagrodzenie według taryfikatorów broad banding,

•    płaca za wyniki.

•    płace rynkowe lub indywidualne pakiety płac dla pracowników o znaczeniu strategicznym, odpowiednio dobrane formy plac za konkretne zadania i wyniki dla różnych grup pracowników wykonawczych zatrudnionych na stanowiskach robotni-czych i nierobotniczych,

•    wynagrodzenia odroczone w czasie.

b) Strategia adaptacyjna

Celem strategii adaptacyjnej jest odpowiednie podążanie za zmianami zachodzącymi na rynku oraz w działalności firm o podobnym profilu produkcji lub usług. Ponieważ wprowadzanie nowości jest kosztowne, należy dysponować określonym kapitałem przeznaczonym na prace badawczo-wdrożeniowe i liczyć się z ryzykiem niepewności ich wyników. Wdrażanie nowych wyrobów oraz związanego z tym postępu technicznego wymaga dużych inwestycji i nie jest możliwe w małych i średmeh firmach oraz firmach, których wyniki ekonomiczne nie są wystarczająco dobre. Przedsiębiorstwa te nie podejmują pionierskich przedsięwzięć, lecz bacznie obserwują otoczenie i starają się jak najszybciej w miarę swoich możliwości dostosować do zmian zaistniałych na rynku i u konkurentów. Są to przedsiębiorstwa imitujące postęp techniczny i korzystające z osiągnięć innych firm będących liderami na rynku.

Realizacja strategii adaptacyjnej wymaga czasowego wykonywania dodatkowych zadań związanych z uruchomieniem produkcji nowych wyrobów oraz wdrażaniem postępu technicznego. Może to powodować potrzebę okresowego zatrudnienia specjalistów (niekoniecznie według umowy o pracę) lub przeszkolenia i zmiany zakresu obowiązków pracowników firmy, czy też delegowania ich do lanej pracy. poszerzania dotychczasowego zakresu ich pracy, zwiększania uprawnień decyzyjnych. W zależności od zakresu zmian, w celu dostosowania stanu i struktury zatrudnienia do nowych celów i zadań wystąpić może potrzeba przyjęć, zwolnień, przemieszczeń pracowników

Dla większości pracowników może być stosowany

• system wynagradzania uwzględniający tradycyjne rozwiązania płacowe, wzbogacony płacą za wyniki.