PICT0086 (5)

161 J. Uendkowskł, U. Radziejowska

(Nkl przeglądu T, wyznacza się ze wzoru

OS)

gdzie:

l - czas wyrażony W odpowiednich jednostkach (52 tyg. lub 365 dni),

Q_efl • optymalna wielkość dostawy,

R ■ roczna wielkość zapotrzebowaniń,

Cykl prz.cgl.

Rys. 6.M. Modelstatego nilu zamawianiu

W porównaniu z podstawową koncepcja opartą nn model ten nic wymaga precyzyjnej obserwacji poziomu zapasów, czego deklem st\ nitozo koszty monitorowaniu zapasów (8).

Taki sposób sterowania zapasami jest ni\|lepszy dla materiałów o niskiej wartości zgodnie z klasyfikacją ABC dla materiałów grupy C w warunkach niepewności.

Model min - mai

Model oparty na Q_t i T, znajduje zastosowanie wówczas, gdy zapotrzebowanie może okazać się większe I gdy istnieje niebezpieczeństwo, /o zapas faktyczny mo/c spaść poniżej punktu ponownego składania zamówienia, zanim przedsiębiorstwo zloty zamówienie |S).

Metody wspomagające podcjinowanic dccyzhw zaopatrzeniu____    169

W takim przypadku metoda niin-nm\ pozwala powiększyć zamawianą ilość o różnicę między punktem ponownego składania zamówienia n dysponowaną ilością zapasu.

Według K. II. Itnllou |5] model ten jest najbardziej przydatny w sytuacji, gdy popyt ulega wahaniom lub jest bardzo zmienny. Tylko w bardzo specyficznych okolicznościach rnoZim usprawiedliwić wykorzystanie w zarządzaniu zapasami metody sterowania zapasami Opartymi na modelu mln-max, np. materiałami strategicznymi.

Przedstawione modele sterowania zapasami nie uwzględniają wielu warunków I sytuacji występujących w praktyce, dlatego też charakterystyczne dla nich normy sterowania niejednokrotnie muszą być modyfikowane odpowiednio do istniejących realiów. W przeciwnym razie utraciłyby one swoje walory praktyczno |23],

l)o takich szczególnych przypadków nnleZą:

- ograniczenia finansowo: prowadzona jest taka polityka zakupów, aby średnia wartość zapasów w ciągu roku nic przekraczała pewnej określonej kwoty; zmiany cen: następuje wzrost cen w sposób ciągły odpowiednio do tempa inflacji lub cena sprzedały dostosowana jest jednorazowo do całej zakupionej partii.

Stąd decyzje podejmowane w procesie kształtowania poziomu zapasów są decyzjami wiclokryterialnymi opartymi nu analizie kosztów (rado ■ OlT(koszty wyczerpania zapasów • • koszty związane z zamawianiem *-* koszty utrzymania zapasów).

W większości sytuacji decyzyjnych występujących w praktyce gospodarczej, a zatem równio?, w zarządzaniu zapasami, należy koncentrować wysiłki na tych sprawach, które odgrywąją decydujący wpływ na efekty działania.

6.7. Annli/.u wsku&uikown

Właściwe ukształtowanie systemu logistycznego oparte jest nn znalezieniu „pewnego optimum” między zapewnieniem odpowiedniego poziomu obsługi klienta a ponoszonymi kosztami logistycznymi. Kluczowe znaczenie w podejmowaniu decyzji odgrywąją informacje dotyczące procesów logistycznych, których przebieg charakteryzuje się zbiorem parametrów w zakresie czasowym, przestrzennym, technicznym, organizacyjnym 1 ekonomicznym. Tym parametrom można przyporządkować odpowiednie mierniki I wskaźniki pozwalające na ocenę systemu logistycznego i porównanie osiągniętych elektów z celami W literaturze przedmiotu (25) problemy mierników I wskaźników oceny działania systemu logistycznego ujmowano w zróżnicowany sposób. Nąjważniojs/ym ich zadaniem jest, aby w sposób adekwatny i rzetelny odzwierciedlały stany rzeczywiste Należy dokonać rozróżnienia dwóch pojęć: miernik I wskaźnik; interpretację pojęć przyjęto wg J. Twaroga

Miernikiem (25) nazywamy liczbę charakteryzującą pewno zjawisko, dające Jego miarę, po/waląjącą porównać je z innymi zjawiskami. Są to wielkości informacyjne wyrażone