ito ryryici^m 3 27
ucta.
>ko-
‘bo-
iien
mu
ot*
ry-
ai-
a-
H»
:ą
^jdującc się w prawym górnym rogu. Poszczególne progi określające
oraz prawdopodobieństwo ich wy-powinny zostać określone z uwzględnieniem tzw. apetytu (tolerancji) na ^■znaczenie linii określającej apetyt na ryzyko wprowadza podział zda-,1? wymagają podjęcia działań ograniczających prawdopodobieństwo ich
r .^,i«ze względu na dotkliwość skutków ryzyka.
«e
M
*****
strata *^5cadafezej ^*^ęrysten<ii (>X mhn €)
znacząca (>X min €)
Średnia (>X min €)
niska (<X min €)
Enia apetytu rva ryzylooAołeranc|i ryzyka
Czynnik ryzyka 1
Prawdopodobieństwo
tfłiOpioccmanie wtosne na podstawie; /> <Zx»joz. [w:] $. ScóańsAzi fredL^ espóL. s. 106.
IVsytuacji, gdy niemożliwe okaże się ujęcie ryzyka w miary ilościowe, warto-śckmanic ryzyka przeprowadzone może zostać w sposób jakościowy. Prz> klado* mm mapa ryzyka przy jakościowym ujęciu prawdopodobieństwa oraz skutków rv_ z)ta została przedstawiona na rysunku 1 1.
Szczególną uwagę należy zwrócić na zdarzenia, których jednostkowe skut* usąmalo znaczące, jednak częstotliwość ich występowania może mieć znaczą, ftuplyw na rezultaty działalności przedsiębiorstw a. Podobna syiuacja w > stępŁI_ je w odniesieniu do bardzo rzadko występuj ących zdarzeń, ale o znacząc> ch skut-Udt Zarówno „problemy”, jak i „katastrofy*' w ymagają określenia specjaln\-ch Pwdurpostępowańia, które umożliwiają podjęcie działań mmin\;\h/uiąc\ ch ne» skutki takich zdarzeń.___