skanuj0014 (289)

skanuj0014 (289)



Rozdział 1.3

Zarządzanie przepływem materiałowym z natury rzeczy przekracza granice funkcjonalne jednej organizacji (przedsiębiorstwa, instytucji), dlatego kwalifikacje kadry logistycznej stanowią jeden z kluczowych czynników sukcesu każdej organizacji.

Absolwenci szkół średnich w zawodzie technik logistyk mogą podjąć pracę w działach logistyki przedsiębiorstw i instytucji. Pamiętajmy jednak, że w wielu przedsiębiorstwach czy jednostkach administracji publicznej nie powstały jeszcze działy logistyki - co nie oznacza, że nie jest w nich prowadzona działalność logistyczna. Logistyk z wykształceniem średnim może z powodzeniem realizować zadania i wypełniać obowiązki na przedstawionych jako przykładowe stanowiskach:

—    specjalisty ds. gospodarki materiałowej (branżysty),

—    specjalisty ds. transportu i spedycji (w tym transportu wewnętrznego),

—    magazyniera lub specjalisty ds. gospodarki magazynowej,

—    specjalisty ds. sprzedaży i prognozowania popytu,

—    specjalisty ds. zaopatrzenia i zakupów,

—    specjalisty ds. zarządzania zapasami i planowania przepływu materiałowego,

—    specjalisty ds. planowania produkcji i zabezpieczenia ruchu,

—    planisty wysyłek i dostaw,

—    specjalisty ds. celnych i transportu międzynarodowego,

—    specjalisty ds. handlu elektronicznego (systemów zaopatrzenia i sprzedaży przez Internet),

—    specjalisty ds. gospodarki odpadami,

—    specjalisty ds. kompletacji zamówień, pakowania i opakowań,

—    specjalisty ds. obsługi klienta,

—    specjalisty lub operatora systemów informacyjnych i informatycznych wspomagających zarządzanie logistyczne,

—    specjalisty ds. logistyki miejskich usług infrastrukturalnych.

Obszar kompetencji zawodowych logistyka wymaganych do sprawnej i skutecznej realizacji zadań należy uzupełnić o umiejętności w zakresie:

—    analizy i organizowania procesów logistycznych w przedsiębiorstwie,

—    usprawniania i wdrażania systemów logistycznych,

—    planowania zadań logistycznych oraz koordynagi działań logistycznych w przedsiębiorstwie i jego łańcuchach dostaw,

—    koordynacji działań podwykonawców w ramach korzystania z outsourcingu (współpracy z zewnętrznymi operatorami i centrami logistycznymi),

—    skutecznego wdrażania metod zarządzania logistyką wynikających z przyjętej strategii logistycznej,

—    wdrażania i kontrolowania standardów logistycznej współpracy w łańcuchach dostaw oraz logistycznej obsługi klienta,

—    tworzenia i optymalizacji struktur organizacyjnych dla potrzeb logistyki.

W zakresie umiejętności ogólnych i cech osobistych, ze względu na napotykane wciąż nowe wyzwania, możliwości zastosowania nowoczesnych rozwiązań poprawiających efektywność i sprawność działania oraz redukcję kosztów, logistyka powinno cechować:

—    twórcze myślenie i otwarte podejście do działań operacyjnych i biznesowych,

—    skłonność do podejmowania ryzyka powiązana z wysokim stopniem odpowiedzialności i wewnętrznej dyscypliny,

16


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
11 ^ LITERATURA M. Fertsch „Podstawy zarządzania przepływem materiałów w przykładach”, Instytut
10005 2 r Wyrób Zarządzanie przepływem materiałów gotowy Zarządzanie dystrybucją Przepływ rzeczowy
35680 skanuj0008 (422) Rozdział 1.1 zarządzanie procesami (proces w tym miejscu rozumiany jest jako
skanuj0249 44 Rozdział 2 Przedsiębiorstwa, które tworzą i realizują określonego typu strategie, funk
skanuj0027 (178) Rozdział 2. ♦ Znaczniki, zmienne i typy danych    39 Tabela 2.2. F
skanuj0172 (10) Rozdział 6. ♦ Ciągi znaków, data i czas 183Funkcja strtotime Funkcja strtotime dokon
51248 skanuj0063 (57) Rozdział 5. ❖ Wykresy trójwymiarowe 77Rysunek 5.30. Pierwotny wykres poziomico
35406 skanuj0170 (13) Rozdział 6. ♦ Ciągi znaków, data i czas 181Funkcja strftime Funkcja strftime z
Ebook9 108 Rozdział A. Rachunek różun kowy i jego zastosowania4.4 Obliczanie granic funkcji Twierdz
skanuj0097 102 Rozdział 7. (żywice epoksydowe mają ten współczynnik wyższy niż materiały rzeczywiste

więcej podobnych podstron