skanuj0410008

1. Konstruowanie mapy grup strategicznych składa się:

-    identyfikacji kryteriów (jak największej ich liczby), które różnicu ją przedsiębiorstwa w danym sektorze,

-    sporządzenia różnych wariantów map strategicznych z użyciem par z wybranej listy kryteriów charakteryzujących przedsiębiorstwa,

-    wyznaczenia miejsca każdej firmy w przestrzeni strategicznej, proporcjonalnego do wielkości grupy (kryterium jest tu udział w sprzedaży sektora, danej grupy strategicznej).

2. Zasady tworzenia map grup strategicznych:

-    kryteria wybrane do wykreślania mapy nie powinny być silnie skorelowane (np. jakość — cena), ponieważ przedsiębiorstwa i grupy układają się wtedy diagonalnie, wzdłuż linii równo odległej od osi współrzędnych; taki wykres nie pokazuje nam zróżnicowania strategii, lepiej jest podobne kryteria umieścić razem na osi współrzędnych jako jeden wymiar;

-    nąleży wybierać pary kryteriów silnie różnicujące zachowania strategiczne przedsiębiorstw w danym sektorze; jeżeli jakiś kluczowy czynnik sukcesu jest w podobnym stopniu rozwinięty u wszystkich rywali, to nie nadaje się do konstruowania mapy;

-    kryteria powinny być mierzalne, a przynajmniej mieć charakter cech ciągłych, którym można nadać miary punktowe lub procentowe;

-    należy dążyć do budowania wielu map dla tego samego sektora ponieważ jedna lub dwie mogą nie oddawać rzeczywistych relacji między konkurentami.