skanuj0600

Rozdział 7 Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 199

Rozdział 7 Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 199

skompensowane przez równie
■specjalizacja
l skala L- działania
* duża nncyjna

woncepcje, metody, Wydawnictwo frocławiu, Wrocław 1999, s. 155. 1

Ijest macierz wzrostu (Gro-lostu obrotów firmy w jednyni całościowym wzrostem danego: w udział analizowanej firmy bpadku - na rzecz jakiego kon-

P jest ostatnią omawianą w tym wencjału wewnętrznego przed-: omówione w rozdziale na-

K pozycji technologii w cyklu; I technologii i wielkości poten-mierzony na podstawie badań Bmkurencją. Kryteriami w tej

pgii.

bchnologii.

Il55-156.

p w życie najskuteczniejszą strategię.} TO8. s. 203.

Wymiarami w macierzy są: wpływ technologii na procesy konkurencji oraz mistrzostwo opanowania technologii. Uplasowanie poszczególnych technologii przedsiębiorstwa na polach macierzy umożliwia ocenę jego majątku technologicznego²⁰. Etapy opracowania portfela technologicznego są następujące²¹:

1)    pogrupowanie produktów według podobnych lub identycznych technologii,

2)    określenie poziomu atrakcyjności technologii,

3)    opracowanie prognozy przewidywanych zmian technologicznych w danym przemyśle i sektorach pokrewnych,

4)    określenie poziomu produkcji przy bieżącej technologii i szacowanie przewidywanej produkcji,

5)    oszacowanie poziomu ryzyka wynikającego z utraty przewagi technologicznej nad konkurencyjnymi przedsiębiorstwami,

6)    ocena możliwości zastosowania określonych strategii działania w przedsiębiorstwie w dziedzinie B+R.

Rysunek 7.9. Portfel technologiczny

0>

is -2    Redukcja lub

J E rezygnacja z nakładów

małe    średnie    duże

Mistrzostwo technologiczne przedsiębiorstwa

Źródło: Strategor, op. cit.

Technologia jest atrakcyjna w sytuacji gdy jej zastosowanie powoduje obniżkę kosztów, jak również podniesienie jakości produktów. Decyzje inwestycyjne podejmowane na podstawie portfela technologicznego mogą dotyczyć:

-    inwestowania w technologie średnio lub wysoce atrakcyjne oraz realizowane ze średnim lub dużym mistrzostwem,

-    selekcjonowania technologii mało atrakcyjnych lub źle stosowanych,

-    rezygnowania z inwestowania w źle stosowane technologie.

²⁰ Zob. Strategor, op. cit.

¹G. Gierszewska, M. Romanowska, op. cit.