skanuj0004

Analiza ekonomiczna (Ćwiczenia 1 i 2)

1.3. Strategia w przedsiębiorstwie

Każde przedsiębiorstwo powinno realizować strategię. Jak wiadomo, wniosek o dofinansowanie ze środków unijnych lub o kredyt bankowy nie ma stanowić wyłącznie zestawienia maszyn, które przedsiębiorstwo chce zakupić. Stąd też konieczne jest sprecyzowanie wizji i uzasadnienie podejmowanych zmian. Trzeba zwykle wskazać powiązanie projektu z dotychczasowymi działaniami. Przydatne jest tutaj planowanie strategiczne, oznaczające poszukiwanie odpowiedzi na pytanie o perspektywy, potrzeby i możliwości rozwoju przedsiębiorstwa. Zmierza ono do odpowiedzi na trzy podstawowe kwestie: 1. Gdzie chcemy dojść? 2. Co zrobić, aby dostać się tam? 3. Dzięki czemu możemy odnieść sukces? Zadaniem planowania strategicznego jest opracowanie strategii przedsiębiorstwa. Charakter strategii jest całościowy (kompleksowy), ma ona umożliwić wskazanie strategicznego (w perspektywie kilkunastoletniej) i taktycznego wymiaru funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Strategia porządkuje wiedzę na temat kierunków rozwoju, obejmuje rozpatrzenie różnych zagadnień m.in. rynkowych, technologicznych, aby stwierdzić możliwości wprowadzania nowej oferty produkcyjno-usługowej np. przy powiązaniu działań przedsiębiorstwa z procesami kontrahentów. Podjęte analizy zapewniają w szczególności wskazanie:

-    źródeł opłacalności przeprowadzenia przedsięwzięć inwestycyjnych przy założonych zasadach montażu finansowego;

-    sposobu przygotowania i wprowadzenia w przedsiębiorstwie procesów krytycznych dla osiągnięcia celów strategicznych;

-    zaplanowanie ulepszeń procesów (poprawę wydajności i np. proekologiczności realizowanych procesów).

Niezbędne w związku z przygotowywaniem planów inwestycyjnych jest przeprowadzenie analiz o charakterze ekonomicznym, technicznym oraz organizacyjnym. Rozpatrzeć także trzeba obszary funkcyjne w przedsiębiorstwie, co zapewnia wiedzę na temat wymogów sprawnego działania przedsiębiorstwa.

Planowanie strategiczne stanowi podstawę myślenia o trwałości projektu, czyli o zdolnościach do utrzymania w przedsiębiorstwie efektów po zakończeniu jego realizacji. Miarą efektów jest poprawa konkurencyjności, w tym zwiększenie stopnia zaspokojenia potrzeb kontrahentów: może występować poprawa ilości i wartości sprzedaży produktów. Daje to szansę utrzymania trwałości projektu.

Pytanie: Wskaż uzasadnienie (potrzeby) zakupu zintegrowanego systemu zarządzania.

Odpowiedź: Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania umożliwia wzmocnienie powiązań przedsiębiorstwa z systemami produkcyjnymi kontrahentów. Dzięki temu może następować w lepszym zakresie realizacja działań produkcyjno-usługowych zgodnie z potrzebami czasowymi i jakościowymi odbiorców.

Zobacz fragment uzasadnienia podanego we wniosku o doradztwo specjalistyczne - o opracowanie strategii funkcjonującego w rzeczywistym przedsiębiorstwie (usunięta została jego nazwa w związku z potrzebą ochrony danych):

Pomoc w zaplanowaniu działalności produkcyjno-usługowej

Doradztwo strategiczne ma odpowiedzieć na potrzeby i możliwości rozwoju firmy ABC Technology (powstałej jako odprysk ABC Transport) w związku z podejmowaniem nowej działalności produkcyjno-usługowej. Perspektywy rozwoju zostały wstępnie zidentyfikowane przez właściciela firmy podczas rozmów z producentami pojazdów (F, G), z którymi trwale współpracował i współpracuje w ramach firmy

4