skanuj0005

Analiza ekonomiczna (Ćwiczenia 1 i 2)

ABC Transport. Planowanie strategiczne (opracowanie strategii firmy) umożliwi sprecyzowanie możliwości inwestycyjnych zawierających elementy innowacji oraz zasad realizacji w zakresie trzech przedsięwzięć.

Firma ABC Technology priorytetowo postrzega działania ekspansywne o innowacyjnym charakterze. W przypadku działania A zostanie wprowadzona innowacja procesowa i produktowa, zostaną zaproponowane proekologiczne usprawnienia procesu technologicznego (zapewniające mniejsze zużycie energii oraz odzysk ciepła). Duże znaczenie w planowaniu strategicznym ma zapewnienie podstaw trwałego rozwoju technicznego, co będzie zapewnione poprzez korzystanie z najnowszych maszyn i technologii oraz współpracę z podmiotami badawczo-rozwojowymi.

Wsparcie dla wejścia w procesy produkcyjne kontrahentów

Doradztwo strategiczne ma wskazać sposób powiązania działalności ABC Technology z systemami produkcyjnymi kontrahentów m.in. w zakresie nowego przedmiotu działalności. Wymogiem jest zapewnienie realizacji działań produkcyjno-usługowych w sposób zgodny z potrzebami czasowymi i jakościowymi kontrahentów. Informacje o zapotrzebowaniu będą widoczne z wyprzedzeniem w systemie produkcyjnym, dzięki czemu będzie możliwe przygotowanie działań w firmie ABC Technology. Spełnienie wymagań kontrahentów oznacza konieczność przygotowania się do wprowadzenia rozwiązań logistycznych (innowacji organizacyjnej). Oferta zostanie skierowana do przedsiębiorstw, z którymi właściciel ma już wieloletnie kontakty i zna ich wymogi (zostały przeprowadzone wstępne rozmowy o współpracy, potwierdzeniem wiarygodności zamierzeń inwestycyjnych są listy intencyjne) oraz do innych producentów, zainteresowanych ofertą firmy ABC Technology._ 1.4. Procedura przygotowywania strategii przedsiębiorstwa

Skuteczność funkcjonowania przedsiębiorstwa zależy od realizowanej strategii wskazującej źródła oraz sposób wykorzystania zasobów. Podkreśla się często znaczenie szeroko rozumianych zasobów jako czynników wyrażających jej siłę lub słabości dla poprawy konkurencyjności. Pojęcie „zasoby” jest bardzo szerokie, uwzględnia:

-    zasoby naturalne, czyli dobra dane przez naturę, nie wytworzone przez człowieka;

-    zasoby ludzkie: ludzi wraz z ich umiejętnościami i doświadczeniem;

-    zasoby kapitałowe, czyli maszyny i urządzenia oraz pieniądze;

-    zasoby niefizyczne, czyli wiedzę oraz umiejętności jej wykorzystania.

Jakie zasoby są najlepsze? Takie, które są unikatowe, niepowtarzalne, które mamy my w przedsiębiorstwie, a nie ma ich konkurencja lub ma w ograniczonym zakresie.

Znaczenie dla przedsiębiorstwa ma poprawa łańcucha tworzenia wartości, obejmująca elementy funkcjonowania, m.in. strukturę organizacyjną, finanse, sprzedaż, działalność badawczo-rozwojową.

Porter, specjalista z zakresu strategii, jako podstawę przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa uznaje w koncepcji tzw. „diamentu” (zestawu czynników) następujące elementy:

-    składniki produkcji (zasoby potrzebne do produkcji), procesy wytwarzania;

-    cechy popytu wyrażone potrzebami rynku, charakterem sprzedaży;

-    strategię, strukturę i rywalizację przedsiębiorstw;

-    branże pokrewne i wspomagające.

Postępowanie przedsiębiorstw według Portera wymaga przyjęcia odmiennego postępowania niż konkurenci (strategii), obejmującego zastosowanie:

-    przywództwa kosztowego, opartego na niższych cenach i kosztach funkcjonowania;

-    zróżnicowania cech produktu dla odmiennych segmentów rynku; lub

-    zorientowania na niszę (na podstawie niższych kosztów lub zróżnicowania cech produktu).

Strategia często nie powstaje od „zera”, łączy elementy strategii wyłaniającej się (tworzonej „od dołu”, stopniowo kształtowanej w miarę podejmowania poszczególnych decyzji) oraz strategii zamierzonej (tworzonej „od góry”, na podstawie wizji rozwoju). Dużą

5