skanuj0006

Analiza ekonomiczna (Ćwiczenia 1 i 2)

rolę pełni właściciel i kadra zarządzająca przedsiębiorstwa: ich kontakty biznesowe umożliwiają zidentyfikowanie perspektywicznego kierunku rozwoju. Przedsiębiorstwa często priorytetowo postrzegają działania ekspansywne. Wprowadzają innowacje procesowe i produktowe. Duże znaczenie dla konkurencyjności przedsiębiorstwa produkcyjnego może mieć korzystanie z najnowszych maszyn i technologii oraz współpraca z podmiotami otoczenia biznesu i sektora badawczo-rozwojowego.

Strategia przedsiębiorstwa ma charakter całościowy, może uwzględniać takie elementy analizy jak normy i wartości w przedsiębiorstwie, trendy technologiczne, kluczowe kompetencje, etapy wprowadzania procesów i dostosowywania działów (części) podmiotu. Proces opracowania strategii przedsiębiorstwa (procedura) obejmuje następujące kroki:

-    Identyfikację poziomu aspiracji:    nakreślenie wizji strategicznej, opis celów

strategicznych, sformułowanie misji przedsiębiorstwa;

-    Analizę strategiczną przedsiębiorstwa i otoczenia:

■    Silne i słabe strony przedsiębiorstwa, zwłaszcza pełniące funkcję kluczowych kompetencji;

■    Zagrożenia oraz możliwości wynikające z uwarunkowań funkcjonowania przedsiębiorstwa (m.in. technologicznych, ekonomicznych, prawnych);

■    Segmenty rynku, źródła wartości dla klientów (kluczowe elementy łańcucha wartości) i podstawy dyferencjacji wskazujące istotnych klientów;

-    Zidentyfikowanie wariantów (scenariuszy) postępowania i wybór strategii (np. według porterowskiej klasyfikacji strategii lub zgodnie z rozróżnieniem wariantów strategii SWOT);

-    Opracowanie sekwencji zmian w ofercie przedsiębiorstwa. Jest tu potrzebne wskazanie pożądanych modyfikacji prowadzonej działalności w celu poprawy sprawności;

-    Opracowanie strategii funkcyjnych dla działów przedsiębiorstwa (strategii ujmowanych osobno dla każdego działu oraz w sposób łączny - uwzględniając więzi między działami) z uwagi na zidentyfikowane możliwości dywersyfikacji oraz kluczowe kompetencje;

-    Stworzenie założeń realizacji strategii, zasad dostosowania struktury organizacyjnej i procedur, procesów informacyjno-decyzyjnych, kontroli oraz reguł modyfikacji strategii.

W związku z opracowywaniem strategii jest możliwe przygotowanie planu wprowadzania działalności produkcyjno-usługowej i poprawy jej parametrów technicznych, a także koncepcji usprawniania elementów funkcjonowania w zakresie m.in. finansowania, marketingu, organizacji.

W kolejnych podrozdziałach krótko zostaną opisane potrzebne fragmenty strategii: analiza popytu rynkowego, zaawansowania technicznego produkcji (wyrobów), otoczenia (bliższego i dalszego) przedsiębiorstwa. Kolejność podrozdziałów wynika z kluczowego znaczenia klientów i produktu dla osiągnięcia sukcesu przez przedsiębiorstwo. Te dwa elementy są w dużym stopniu zależne od wypracowanego potencjału przedsiębiorstwa. Analiza otoczenia obejmuje wiele różnych elementów, od których zależy przetrwanie podmiotu i na które przedsiębiorstwo może mieć raczej mały lub średni wpływ: koniunktura gospodarczą przepisy prawa, jakość siły roboczej, preferencje konsumpcyjne ludności, nasilenie konkurencji.

1.4.1. Popyt rynkowy

Analizując polski rynek lub obserwując rynek lokalny można znaleźć dziedziny, branże, w których występuje luka i zapotrzebowanie na różne produkty, usługi. Pomysł na przedsiębiorstwo może być drogą do sukcesu, jak i porażki. Oceny opłacalności nie należy dokonywać samemu. Uwagi ze strony życzliwych znajomych, najbliższego otoczenia oraz fachowców wnoszą wiele treści, pomagają w dokonywaniu obiektywnych analiz. Należy

6