skanuj120009

skanuj120009



ANALIZA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI DODANEJ



Proces - zbiór wzajemnie powiązanych zasobów i działań, któ-re przekształcają wielkości wejściowe na wielkości wyjściowe.


elementy składowe łańcucha wartości i powiązania między nimi, tj. struktura łańcucha wartości,


Łaarajjch wwieleipOwiązanych^Be sobą operacji, które jako całość stanowią Istotę działalności firmy, prowadzą do wytwo-rżenia produktu / usługi, jakie firma sprzedaje odbiorcom.

Strukturę procesu identyfikujemy wg strumienia rzeczowego (produktów, materiałów - ogólnie fizyczne przepływy), informacyjnego (zamówienia, specyfikacje, raporty i iń.) i / lub finansowego (środki pieniężne). Warto zaznaczyć, że każdy z tych strumieni można mierzyć różnymi parametrami. Najczęściej w stosunku do procesów występują parametry statystyczne (odchylenia standardowe, średnie itd.), chronologiczne (czas trwania, opóźnienia itd.), naturalne (wielkość, masa, długość, kolor itd.) oraz finansowe (koszt jednostkowy, koszty w układzie rodzajowym itd,). oznacza to, że praktyka gospodarcza oraz nauki o zarządzaniu dostarczają bogatego zbioru sposobów i parametrów ilościowego opisu procesów.

|Przedmj_qtern analizy łańcucha wartości powinny być:

*    realizacja strumieni: rzeczowego, finansowego i informacyjnego procesów składających się ha łańcuch wartości,

*    skuteczność łańcucha wartości, tj, stopień dostosowania produktów łańcucha wartoścfdo subiektywnych potrzeb odbiorców.

.ftańcuch..'wartości umożliwia dokonanie dekompozycji całego [zbioru operacji wykonywanych przez przedsiębiorstwo działa-jjące w danej branży.__

>    przyrost wartości dóbr w wyniku określonego (danego) procesu produkcji,

>    wartość dodana netto: różnica pomiędzy wartością produktu a surowca:

wartość dodana brutto: wartość dodana netto pomniejszona o koszty związane z procesem produkcji, zawiera w sobie część kosztu rzeczowego wyrażonego zużyciem środków trwałych,

>    spojrzenie dostawcy i odbiorcy na wartość z punktu widzenia zarządzania jakością.

Wartość ocenia nabywca,,koszty generuje firma -

:; ;; (;-:!;dóstarćzyc^^    F-yS:;; ■.■■R    ; j

>    wielkość, którą nabywcy są skłonni zapłacić za to, czego im firma dostarcza (jeżeli wielkość ta przewyższa koszt wytworzenia sprzedanych produktów, to firma generuje marżę),

>    wartość dostarczana klientowi jest różnicą pomiędzy całkowitą wartością produktu dla klienta oraz kosztem, jaki musi on ponieść w związku z jego pozyskaniem; całkowita wartość wyrobu dla klienta jest sumą korzyści, jakich oczekuje on od danego produktu czy usługi.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
89134 IMG 23 W koncepcji analizy łańcucha wartości dodanej M.E.Portera zaopatrzenie jest rozumiane j
2012 07 11;07;2317 4.2. Analiza łańcucha wartości _J
ANALIZA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI - to technika redukcji kosztów i kontroli oparta na badaniach wyrobu lub u
Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 9 Analiza łańcucha wartości Infrastruktura firmy Zasoby
19.    BARTŁOMIEJ NITA: Analiza łańcucha wartości w rachunkowości
3. Cele organizacji3.1 Pojęcie celu Cele organizacji - zbiór wzajemnie powiązanych dążeń, aspiracji,
SIEĆ: o zbiór wzajemnie powiązanych węzłów, punktów, w których krzywa przecina samą siebie, a czym ó
74384 IMG01 EN ISO 9000 200$ system (3.2.1) zbiór wzajemnie powiązanych lub wzajemnie oddziału
System - wg PN-83/T-06563 System - zbiór wzajemnie powiązanych elementów składowych utworzony w celu
Beata Kuklis nych oraz zaangażowanych pracowników. Zatem jest to zbiór wzajemnie powiązanych działań
17 Analiza procesów kształtujących... wartości dodanej. Ze względu na wartość, jaką generują
17 Analiza procesów kształtujących... wartości dodanej. Ze względu na wartość, jaką generują

więcej podobnych podstron