system motywacyjny 7

18

Rozwój nowoczesnego przemysłu ogranicza coraz bardziej zakres akordowej formy płać. Fakt ten jednocześnie wyjaśnia od dawna widoczną tendencję do rozszerzania sfery stosowania formy czasowej. Te same przyczyny leżą u podstaw pojawienia się i rozwoju mieszanej formy płac.

W zależności od sposobu naliczania wysokości płac, każda z wyżej wymienionych form płac przyjmuje się w praktyce różnorodne odmiany. I tak wśród czasowych form płacy wyróżnia się: płacę miesięczną, dniówkową z jej podziałem na dniówkę zwykłą i ze zmiennymi stawkami, dniówkę zadaniową oraz dniówkę z premią. Wśród akordowych form płac można wyróżnić: akord zwykły, ako*rd progresywny, mieszany, akord ugodę (umowa o dzieło) oraz akord pośredni. Wymienione formy akordowe mogą wystąpić w postaci akordu pieniężnego i czasowego.

Wewnętrzne uwarunkowania efektywności wyceny płac

Efektywność wyceny płacy zależy od prawidłowego określenia miar nakładu pracy, co zap wnia wartościowanie pracy (taryfikacja pracy). Na system wartościowania pracy składają się metody wartościowania pracy, siatki płac i tabele

płac. Te trzy elementy stanowią jedną wzajemnie powiązaną całość.

*

\

Wartościowanie pracy jest procesem systematycznej ara’izy i oceny treści pracy polegającej na wyodrę.bnienii cech pracy, oszacowaniu ich trudności i określeniu ich sumarycznej wartości pracy w celu ustalenia jej miejsce w hierarchii. różnych płac dla potrzeb wynagradzania.___

Wartościowanie pracy spełnia następujące funkcje:

S sprzyja większej klarowności kryteriów klasyfikacji prac i stanowisk - umożliwia to sprawiedliwsze różnicowanie płac, zmniejsza' przypadkowość oceny i doraźność decyzji płacowych;

' motyw uje'pracowników do wydajniejszej pracy i podnoszenia kwalifikacji;    r

•S reguluje mobilność zawodową - wpływa na zmniejszanie niedoboru pracowników w zawodach niepopularnych, o¹ niskim prestiżu, a w zawodach nadwyżkowych prowadzi do ograniczenia podaży;

^ tworzy dobre stosimtó międzyludzkie - zobiektywizowane kryteria oceny pracy eliminują sytuacje,konfliktowe, których źródłem jest niejawna polityka płac oparta na kryteriach przypadkowych, nie-motorycznych.