Zdjęcie1096

tWPMła jednostkom organizacyjnym tworzyć innowacje w duchu rnpńtni., lwd?i

W koncepcji gospodarczej jednostki organizacyjnej przewaga konkurenryma wyraża się w zdolności firmy do tworzenia wartości poprze/ innowacje «o%_v< h produktów i usług ułatwianie kooperacji pomiędzy ludźmi i inicjatywa Podał*, w owy zakres odpowiedzialności menedżera uległ zasadniczej zmianie z mstyi, cjonalizacji kontroli na wpajanie zaufania, z utrzymywania statua qu<> w pr/y wtśd/two zmiany W przeciwieństw ie do projektanta planów krotko- i dług^eT minowych, programów jakości oraz systemów kontrolnych, menedżerowie pr/e; mują rolę określania wizji przyszłości firmy. Zdefiniowana wizja przyszłości staje się podstawą procesa myślenia strategicznego, którego najwa/nrejs/ym produktem jest strategia firmy. Menedżerowie koncentrują się na budowie pod-stawowych procesów organizacyjnych i integracji zasobów oraz zdolności w przekroju strategicznych jednostek biznesowych firmy w celu tworzenia nowych konfiguracji środków oraz wiedzy. Końcowym efektem tego procesu są gramce. w obrębie których kompanie będą kontynuowały swoje wysiłki w zakresie tworzenia nowych wartości. Ostatnim, lecz nie mniej ważnym, nowym zadaniem menedżerów jest pomoc każdemu zatrudnionemu w doskonaleniu wiedzy i doświadczeń zawodowych, aby stać się najlepszym w zawodzie. Trzy litery $: strategia, struktura i systemy, które wyznaczały podstawową rolę menedżera, ustąpiły miejsca literom C-P-L: ceł - proces ludzie.

Wiele zarządów firm. takich jak: \BB. Disney. General Electric (GE), Hewlett--Packard (HP), Kao Ytdw Marata i Mickrosoft odzyskało inicjatywę w zakresie określania nowej filozofii korporacyjnej, która wyraźnie postrzega firmy jako organizacje tworzące nowe wartości dla społeczeństwa. Dokonały one zasadniczych zmian w procesach organizacyjnych i zarządzaniu w celu dostosowania ich do nowej doktryny VI ten sptwob rotuda zapoczątkowana nowa forma korporacyjna, którą S GhMhai i ( A Bartka ⁴ określają jako zindywidualizowaną korporację (indiuckudagd

Minęło dziesięć lat od cza -u. luedy strateg* była gwiazdą pełną blasku m firmamencie pomysłów zarządzania Prace P. Sel/mcka, B Hendersona, A.D. Chan-dier, K.R. Andrewsa, H.l Ansolfa i Horton Consulting Group, które w połowie lat 70. popchnęły strategię oraz pionierskie zastosowanie planowania przez GE ponad horyzont zarządzania w jej strategicznych jednostkach biznesowych. Wraz z opublikowaniem bardzo wpływowej książki M. Pottera: Compctitiw StnM<.x: w 1980roku gwiazda strategia wzniosła się wyżej

Jednakże w połowie lat 80. gwiazda strategia zaczęła tracić swój blask, kiedy menedżerowie zaczęli koncentrować uwagę na jakości, redukcji czasu cyklu i innych operacyjnych wyzwaniach w zakresie poprawy etektywra>sci operacyj-

⁴ (jhothal fi., Bartlett CA., The Indnidualized Corporation HarpctC dthas. New V mii '>*