Zdjęcie1099

Koncepcja jr) iwjlufji 75

j^pcji konkurenci i maleje iv dzisiejszej ekonomii, w której, ar arieta pr/emjf-claoh poda# przekracza popyt. Konkurowanie o odział w malejących, wyroś¹ _n!,_svconych rvnkach jest marginalną i drugorzędną strategia

W nowvm modelu ekonomii organizacyjnej rodzi się potrzeba rozwoju , prakTYCznego zastosowania nowej koncepcji strategii obejmującej trzy pedMa. _wowe elementy strukturalne¹²:

konkurencja o wizję przyszłych możliwości biznesowych przemysł¹ lab branży i o przywództwo intelektualne.

konkurencja o przewidzenie kierunku rozwoju przemysłu łub branży.

- konkurencja o pozycję rynkową i udział w rynku.

Konkurencja o wizję przyszłych możliwości biznesowych przemysłu M> branży i o przywództwo intelektualne. Jej celem jest pozyskanie głębszego mż konkurenci zrozumienia tendencji rozwojowych i nagłych zmian — ekonotntcz-nych, społecznych, demograficznych, ekologicznych, technologicznych i regulacyjnych, które mogłyby być wykorzystane w procesie zmian granic przemyski czy branży i tworzenia nowego obszaru konkurencyjnego. Jest to walka konkurencyjna. w której zarządy firm wykorzystują wiedzę i wydarzenia z przeszłości w tworzeniu wizji wielkości, charakteru i zakresu przyszłych możliwości biznesowych. To rywalizacja o wyobrażenie koncepcji i rozwój nowych kategorii wartości użytkowych oraz zastosowanie radykalnie nowych sposobow ich dostawy do odbiorców Krótko mówiąc, jest to konkurencja o wyobrażenie sobie przemysłu lub branży jura

Konkurencja a przewidzenie kierunku rozwoju przemysłu lub branży. Pomiędzy walką o przywództwo intelektualne i rywalizacją o udział w rynku zwykle występuje współzawodnictwo o kontrolą i przewidzenie kierunku rozwoju przemysłu lub branży Vkiclt lat może przeminąć od narodzenia koncepcji radykalnie przekształci•»¹.>¹• przemysłu do pojawienia się rzeczywistego i znacznego rynku

W tej drugiej fazie konkuten¹. ji tumy walczą O pozyskanie niezbędnych kwalifikacji (kompetencji) i przez w y. lężenie przeszkód technicznych oraz przystosowanie do priorytetowych potrzeb odbiorców nowych produktów i usług, pozyskanie koalicjantów posiadających uzupełniające zasoby czy komplementarne ekspertyzy niezbędne do budowy . nipo w iedmej infrastruktury w zakresie sieci czy też kanałów dystrybucyjnych produktów i usług. O ile konkurencja w pierw -txj fazie koncentruje się na wyobrażeniu sobie areny przyszłych możliwości biznesowych, to celem konkurencji w drugiej fazie jest aktywne kształtowanie struktury wyłaniającego się przemysłu czy branży z korzyścią dla firmy.

Konkurencja o pozy cję rynkową i udział w rynka. W tej rywalizacji decyzję i działania strategiczne koncentrują się na walce o udział w rynku i pozycję na rynku w granicach wyznaczonych przez dokładnie określone parametry warto-

1

Haawt O., prahaiad C-K... Competing for the Futura, op. ca