69264 Zdjęcie1089

Koncepcja strategii i jej ewolucja 65

mm dltfiiwcja koncepcji rozwoju firmy wskazuje, że trwała przewaga konku-wnoma tes^{1 2} wymkiem niemożliwości naśladowania zasobow firmy'.

W poMnet literaturze lematu koncepcja zasobów jako podstawa konkoren-tjjnoici firmy jeal przedmiotem szczegółowych i wyczerpujących rozważań Marka I Stankiewicza' w jego książce: Konkurencyjność prznbięhtontwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach glohałizar/i konceptga RBT przyjmuje, że zdolności i zasoby są sercem pozycji konkurencyjna firmy. Pozycja konkurencyjna firmy zależeć będzie od jej zdolność; rozwoju konkurencyjnego zestawu zasobów zarówno fizycznych, jak i kapitałowych oraz zdolności organizacyjnej, właściwości produktów itp. oraz ich wykorzystania zgodnie z założeniami przyjętej strategii.

Siła strategii konkurencji na podstawie zasobów firmy pochodzi stąd. że potrafi ona wyjaśnić w przejrzysty i wyczerpujący sposób, dlaczego niektórzy konkurenci są bardziej rentowni niż irmi, jak wykorzystać pomysły rdzennych umiejętności w praktyce i juk opracować strategie dywersyfikacji, które mają sens. Dlatego przyjmowano, że koncepcja strategii konkurencji na podstawie zasobów firmy będzie tak samo wpływowa i ważna w latach 90.. jak ważna była koncepcja analizy strategicznej przemysłu w latach 80.

W ostatnich luaach większość badań naukowych koncentrowała się na zasobach ludzkiego kapitału miełefctuałnego określonego przez J. Bameya juko „szkolenie. doświadczenie, optmowume. inteligencja, stosunki i wnikliwość menedżerów oraz praoowmkee w firmie"" Wyniki tych studiów w pewnym stopniu przyczyniły seę duumaupa nuwej koncepcji strategii rozwoju firmy buzujące) na wiedzy tknontedge bmtd dmtn ). Tu wyłaniająca się teoria czerpie w dużej mierze z teorii hmuuptji wamuH famy bazującej na zasobach firmy i innych płaszczyzn badawczych obejmujących teorię poznania, uczenia się organizacji, zdolności organizacji, mauwacyi umuugu pauduktu i usługi koncepcja strategu bazującej na w iedzv upuc/y »² na kilku istumych założeniach

-    wiedza jest podstaw o w ym produktywnym zasobem firmy,

-    wiedza jest nabywana i magazynów a aa przez poszczególne osoby,

-    ze względu na czas i ograniczenia percepcyjne jednostek ludzkich, poszczególne osoby pow inny specjałizi>w ac się w w tędzy, którą nabywcą,

[ produkcja zwykle wymaga rożnego rodzaju wyspecjalizowanej wiedzy

1

| ®Rted R„ defdlippi R.l Cmmti .kmhtgum. Barman m Im.tihun mi.fmu—rfCuapmmur Mwniuyy, „Academy of Management Revie»” 1990. Ili. > Kt-IŚŁ

Stankiewicz M.J.. Konkurencyjność pnmktęhmruwa Bmktwmm b-nkutem -■»'»; pnmk HKhuwMs w warunkach globalizacji. Dom t łrgani/atoa. ToruU 3M2

2

Bamey i. Firm Resources and SustaincJ (ompcntiw htwntat² ..Journal t>f Management ?^WJ7/I,s.99-H9.

*()HK RM . Baden-f ulłer t , A Knowlcjgc-Baitd Dunin ur bamtirm CatLdwruOun V² Bj²nfMmmmmm Best PapersProeeedings. 1996. s. 17-21.