3833473246

STRUKTURA BIZNESPLANU

p • koncepcja rozwoju firmy (np.:    założenia strategiczne, podejście do przewagi    kon-

|    kurencyjnej, uwarunkowania    środowiskowe    rozwoju    firmy,    kierunki    działania    i

|    sposoby osiągania ustalonych celów),

| • oczekiwania finansowe (przewidywana wielkość sprzedaży oraz zysku, teraz i w |    przyszłości),

| • wysokości niezbędnych nakładów inwestycyjnych i plan ich wykorzystania,

^ • harmonogram działania.

Szczególne znacznie dobrze przygotowanego streszczenia wynika z faktu, iż jest ono tym elementem biznesplanu, który ma za zadanie wzbudzić zainteresowanie czytającego. Większość inwestorów otwarcie przyznaje, że czyta na początku streszczenie, potem od razu przechodzi do informacji finansowej i dopiero na końcu, jeżeli pozytywnie oceni te dwie części, przechodzi do czytania pozostałych. Samo streszczenie wprawdzie nie przekona nigdy żadnego inwestora do współpracy, ale od zawartych w nim treści i sposobu ich zaprezentowania zależy to czy ktoś i z jakim nastawieniem przeczyta resztę biznesplanu. Streszczenie jest więc tym miejscem, w którym można pozwolić sobie na okazanie optymizmu. Oczywiście należy utrzymywać w nim profesjonalny ton, starać się jednak przelać odrobinę wiary w przedsięwzięcie na czytającego, zachowując jednocześnie obiektywizm i prostotę.

■ ■ 4.2. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa

Rozdział ten nie jest potrzebny w sytuacji, gdy biznesplan został wykonany na potrzeby własne zarządu przedsiębiorstwa, tj.: w przypadku operacyjnego biznesplanu. W ogólnej charakterystyce należy przedstawić przedmiot działalności przedsiębiorstwa, który określa się na podstawie aktu założycielskiego firmy, podobnie jak kapitał podstawowy. Wymieniając właścicieli należy przedstawić ich udział w kapitale podstawowym przedsiębiorstwa. Wskazane jest także imienne zaprezentowanie członków władz przedsiębiorstwa (zarządu, rady nadzorczej, komisji rewizyjnej). Warto również przedstawić historię przedsiębiorstwa podkreślając główne fakty i daty dotyczące jego przeszłości. Podsumowując, ta część biznesplanu powinna zawierać co najmniej takie informacje, jak:

^ • pełna nazwa przedsiębiorcy (przedsiębiorstwa), p • siedziba i adres, numer telefonu, faks, e-mail, numer NIP i REGON, p • miejsce, datę i numer wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego bądź innego wpisu p do ewidencji działalności,

p • poziom i struktura kapitału zakładowego, wielkość kapitał wpłaconego, p • forma prawna, data powstania firmy oraz wysokości funduszy założycielskich, p • przedmiot działania oraz numer(y) PKD właściwe dla przedmiotu działania, p • udziałowcy (akcjonariusze), właściciele,

p • główne składniki aktywów trwałych przedsiębiorstwa i ich lokalizacja, p • banki prowadzące rachunki, bądź inną formę obsługi przedsiębiorcy, p • krótką historię dotychczasowej działalności przedsiębiorstwa.

11