42543 Zdjęcie1071 (2)

47

Koncepcja strategn \ jej «vo»uc)s

strategię, lec* także. iak zapewnić efektywne zarządzanie jej wykorzyatantetn w praktyce biznesowej. Jest ona gwarancją trwałej poprawy wyników działalności biznesowej przedsiębiorstwa w nowej erze konkurencyjnej. Brian E. Becker.

Mark A. Huselid i Dave Urlich wskazują, że 35-procentowa poprawa efektywności wdrażania postanowień i założeń strategii do praktyki działalności biznesowej firmy powoduje 30-procentową poprawę wartości akcjonariuszy . Mimo to wiele firm zbacza z wytyczonej drogi do racjonalnej implementacji strategu, często w sposób trudny do zrozumienia. A zatem powstaje pytanie: „Dlaczego efektywne zarządzanie implementacją strategii jest tak zawodne w typowym przedsiębiorstwie?”. Robert S. Kapłan i David P. Norton uważają, że odpowiedź na to pytanie zawiera się w czterech barierach, które muszą być przezwyciężone, zanim strategia może być efektywnie wdrożona do praktyki działalności biznesowej. Są to*:

-    bariera wizgi.

-    bariera ludzka,

-    bariera zasobów,

-    bariera zarządu.

Będą one przedmiotem szczegółowych rozważań w dalszych rozdziałach niniejszej rozprawy.

Koncentracja Kwap m strategii wymaga, aby menedżerowie najwy ższego szczebla czy liderzy wychodzili poza amaliaę przyczyn niepowodzeń, poświęcali wiącq czasu tworzeam nowych wartości lub mechanizmom destrukcyjnym w firmie.

Studia literatury przedmąotu wskazują na duże trudności w jednoznacznym definiowaniu rtrainf za* proces jej formułowania jest niezmiernie złożony i trudny Na przestrzeni dekad w centrum uwagi doktryn strategicznych znajdowały się: wartość akcjnaarmaaw * aarząd/amc odbiorca', zarządzanie procesem⁴. jakość⁵⁰, kluczowe kompetencje innowacja¹zasoby ludzkietechnologie

⁵    Becker B ł , HumM M \ l ri*t D Th* HM Smemtmd, Hward Business School Pro*.

Boston. Mass 200 i

⁶    Kąplan R S , Norton D P . Th* t wotum Pnmtum Lmkmg Strateg to Operotwm fur Om ■ petit** Adwnugi\ Haniad Bitumom Ptota. Biwtoa. Mena, 208R

Stewart (» B . The {kurni fur t uba-. HarperfemaiN*. New York 1941

*    Peppm D. Rogers M.. Łnktrprw* Om h* One Tmth for Competing at tht Jmemcaw Ciin«acy/OiiaMeda>. New York 1997.

*    Haaaacr M., t/hampyj., Meengutoermg the Corporatum A Manifestu far Bmi•• Rewedw* iki-n, flfcperfkisness. New York 2001

*Paade P.S., Neuman R P . Cavanagh R.R., The Sar Sigma RW Hm* (i i.. Mtordą jad TMer Top Coatpomet are Hemmg Thetr Performance. McO«w -Hdt, New York 2000.

^H Hond GL Prahaład CK. Competmg tor the Fmare. Harward Business Schooi Presa, Bov Uml 199#.

(j., Lmdmg tke Revolutum, Harvard Business S.diool Press. Boston, Masa., 2000 ;    D , Humań MtmmuKm Chompums: The Vv/ Agemkt krr 4ddwg kalm- orni tk&m*

mgMrmto, Hmmć łkttmm Schooł Presa, Boston, Masa 19%