20651 Zdjęcie1077

Koncepcja etratepi i je) ewolucja $3

2i, Fwoiucja koncepcji strategii

Pwii- jęnmcir ę/łonków zarządu najwyższego szczebla firmy uczyły się pjocwu zarządzania, klon obejmował trzy podstawowe kroki: tworzenie strategii, prąjekłowama odpow ledmej struktury i ich tyczenie przy pomocy systemów wspomaga ląeych W swoim czasie trylogia: strategia - struktura systemy była itwohtCYinym odkryciem. Stworzona w latach 20. XX w. przez Alfreda Siewna lako technologia wspierająca pionierską strategię dywersyfikacji. Ten proces strategicznego zarządzania służył fumom dobrze przez wiele dekad, wspomagane pionową i poziomą integrację, falę dywersyfikacji i konglomeratyzacji w lalach 60. oraz początek globalizacji w latach 70. i 80. Korporacje postrzegane był) jako najbardziej wpływowe społeczne i ekonomiczne organizacje, prowadzące działalność innow acyjną, obrót i podnoszące standard życia we współczesnych społeczeństwach. Następnie proces ten zaczął tracić swoją efektywność w wyniku szybko zachodzących zmian „rzeczywistego świata”.

Ory ginalny początek tworzenia pierwszych zarysów koncepcji strategii firmy przypada na przełom Uf 50. t 60.. kiedy to pojawiły się kolejne prace*⁴: P. Selz-nicka: Leadership In idmmisrration .4 Sociohgicai Interpretation (1957); A.D. Chandlcra: Strateg} imd Strat twe Chepters irt the History of the Industrial Enterprise (1962); i E.P. Leameda. C.R. Chnstensena. K.R. Andrewsa i W.D. Gutha: Bustmss Połky Tmct and Cases (1965).

Przejrzysta i logtczaśe sporna definicja koncepcji strategii firmy ukazała się po raz pierwszy w klasycznej książce Kennetha R. Andrewsa: The Conctpt of Corporate Stnit< x\ " Andrews *re\lit strategię jako działania zapewniające zgodność pomiędzy silnymi i słabymi stronami {siranglhs and wtaknesses SW) firmy a możliwościami i zagro/etnami [oppurtwatm and thrtats OT), zmierzające do osiągnięcia mmmmaga celu Koncepcja strategu Andrewsa była dominującą, w latach 70 XX wieku ctwwia/ mektor/y mogą argumentować, że zjawisko to ma row mc/ imc.%,. n .^:

Istotny wkład w twoi/cmcrodząca) atą dziedziny strategii firmy ma H Igor AnsotT, którego książka pt. Corporate Strateg}' ukazała się w l%5 roku, a więc w tym samym roku. w którym ukazała się praca Andrewsa. Książka An-sofla przedstawia większość założeń przyjętych przez Andrewsa. Chandłera t innych prekursorów koncepcji strategu firmy, z wyjątkiem jednego bardzo

¹⁴ Selziuck P„ Letbicn. Tin Concept ot Corrum» Smmp % * kmm*nrna*m 4 Soi iuio-grnlInterpretation, Row. Petemm, Fv«mml Mama l**¹’. Clwadtar A D touw*r md Structu-nr Chepters m tlut Htumy ofthe InduUruti t.ntmpnw WOT Pr.-ss. Cambridge, Massachusetts, \%2\ Umwd E.P., Christensen C.R.. Andrews. K. R . (Mb tb O, Sm mess Polny Tm md (lam, Irwin, Homewood, Illinois 1%5

' Andrews K R, The tlmcpt <>f CorponneStrute® RichardD. kwa Humewuud. Illinois IU'|