81300 Zdjęcie1075

Koncepcji! strategii i je) iMrAzjt 51

podpor/adkowma temu, co jej zarząd zdecydował robić i tworzyć wartość 7 tej strategicznej pozycji .

•    Zgodność, Wybrane działania muszą być wzajemnie zgodne w celu osiągnięcia trwałego sukcesu Peter Drucker² sugeruje, że nasze założenia dotyczące biznesu muszą być nawzajem zgodne, aby prowadziły do ważnej teorii. Działania są takie same; muszą tworzyć zintegrowaną całość.

•    Ciągłość. Podczas gdy zasadnicze zmiany strukturalne w przemyśle czy sektorze powodują zmianę w strategiach, strategie, ogólnie rzecz biorąc, nie powinny być ciągłe przedefiniowane. Strategia krystalizuje twoje myślenie dotyczące podstawowych zagadnień, np, wyboru odbiorców i sposobu zaoferowania im wartości. Ten kierunek powinien być przejrzysty zarówno dla pracowników firmy, jak i odbiorców^{21 2}.

•    Różne procesy myślenia strategicznego. Strategia obejmuje koncepcyjne i analityczne działania²²¹. Henry Mintzberg powiada, że strategia obejmuje nie tylko wyczerpującą analizę kompleksowych danych, lecz także szeroką wiedzę o koncepcjach przedsiębiorstwa, przemysłu/sektora, rynku hd.® Rozważmy definicje koncepcji strategii firmy opracowane przez trzech wiodących twórców podwalin nauki o zarządzaniu strategicznym;

•    Alfred Chandler ' określa strategię, jako: „(...) określenie długoterminowych celów przedsiębiorstwa i adaptacja kierunków działań i alokacja środków niezbędnych do realizacji ty ch celów ",

•    Kenneth Andrews definiuie koncepcie strategii korporacji jako: „(...) zestaw celów, parametrów docelowych i podstawowych założeń oraz planów niezbędnych do osiągnięcia tych celów, wyrażone w taki sposób, aby można było określić, jakimi biznesami /zimuje się tub powinna się zajmować i jakiego rodzaju jeat lub po² maa hyc firma"

•    Hiroyuki Itami pow tadu, że strategia firmy J..określa ramy działalności biznesowej firmy i dostarcza wskazówek w zakresie koordynacji działalności tak, aby firma mógł² iad/i ,-•» « t wpływem zmieniającego się otoczenia. Strategia wyraża preferowane pr/ęz firmę środowisko i rodzaj organizacji, do której ona pretenduje'

1

*    Ibidem.

Drucker P„ Managing ma Time ot Gnat Chanie, Tnanao Tilles Dutton, Naw \ erk iw? Hammurids K H„ Mkhacl Porter \ Big Idem. jMlomęmy" March 2001 ^w Chaflee Eh. Tkree Models ot Strateg², „Araderr.y of Marcagemcni Review“ Oeiołw¹ ans

2

   Mintzberg H., op. cii.

^M Chandler AD., Sfiwegy md Struclm Chaptert m śtt //;>./ -n iv kkr imerum Indmtrail tekrpme, MIT Press, Cambridge, MA 1%2. p 13.

³' Andrews K.„ The Cemcept óf Corporate Strateg² lrwm. HuncwoimI. 1L, Wl.

^Ji Ustni H.. Mobilcing bmsihle Assets, Harsard l;niversir> Press, t aiabridge. MA, PW’.