KSIĄŻKA (64)

partnerzy wykoraystmą iwdarającc mc okazje rynkowe poprze* podjecie działań kooperacyjnych⁵¹. W tabeli 4 «*kmno różnice miedzy

długofalowych modeli współpracy, jest dzinłama systemów, w której st przedsiębiorstwem, dostawcami .    ,    ,

współproducentem bądź prokoosumentem¹.

Oryginalną koncepcję prsedi wał K. Percchudn W swoim pnorjw m _a wbrew dominującym w literaturze poglądom'. un^T charakter kooperacji systemów⁴². Ten sposób przedsiębiorstw wirtualnego wydaje t² uZL»T

współpracy dla dużych organizacji Ze wzMu na oodadsmr potencjał zasobowy są one w stanie wdmtyć koncepcje jonizacji holograficznej esy też fraktalnej. a wiec utrzymać poteartJtawS-■dó wielowymiarowej specjalizacji.

Według U.J- Franka ntfniwrp wirtualna posiada następujące wjaiiriwnżri

-    jest tymczasowa siecią trwającą do cłrwih. w której okazja rynkowa przestaje przynosić korzyści każdej z kooperujących stron.

-    uczestnicy sieci, oprócz wykonywania działań wynikających z partnerstwa, mogą równocześnie realizować funkcje związane s prowadzeniem ich codziennej działalności gospodarczej.

-    partnerzy mogą równocześnie uczestniczyć w wielu różnych sieciach.

-    w organizacji wirtualnej może wystąpić zarówno pionowa, jak i pozioma integracja,

-    uczestnicy sieci podejmują w niej działania zgodne z ich kluczowymi kompetencjami.

-    istnieje bardzo intensywna wymiana informacji miedzy uczestnikami sieci.

-    specjaliści z różnych organizacji uczestniczących w sieci pracują w wirtualnych zespołach'².

Dla M. Osterloh i J. Prost przedsiębiorstwo wirtualne w odróżnieniu od np. keiretsu. franczyzy czy aliansów strategicznych, a wiec od

6. Wybór właściwej struktury organizacyjnej

Struktura organizacyjna firmy jest funkcja oddziaływanie wiciu czynników. Toteż plonując strukturę organizacyjną należy wziąć pod uwage zbiór czynników, które ją determinują. W klasycznych ujęciach do najważniejszych zalicza się:

-    cele organizacji.

-    wielkość organizacji.

-    specyfikę otoczenia bezpośredniego i pośredniego.

-    stosowane technologie.

-    system ukształtowanych przez historię wartości firmy (kultura

organizacyjna).

W niektórych najnowszych ujęciach wymienia sic ponadto czynnie ludzki i cykl życia organizacji.

Rodzaj celów realizowanych przez organizacje ma zasadniczy spływ na strukturę, bo ma ona bezpośrednio służyć tej realizacji Ważna jest tu złożoność celów i zadań. W zależności od tego. ery są ose do siebie podobne czy też zróżnicowane wpływa na budowę organizacji. Według Henryka Bienioka i Jana Rokity cele organiracp umożliwiają określenie:

- kluczowych funkcji i zadań przedsiębiorstwa.

³⁹ H Otterioh. J. Frost. ftwuiwnmywr ab Xemkonp²tera.

WlnfciWs IM.

1997.». 70-71-

129

138

1

UJ- Franke, jw.. s. 210. 211.

2

** WłŁ DswIib. MS- Uttnmr. Om² 11 w wZa Uwnułuiim: Om Rund² ais ffilii² Frankfurt Wf York 1993. preytogpnc aa: rf.C- Lao. E.T T. Won². Partner fili ²m mś l^biaam łnfrastruca²rr afa HMual Eiderpnm Mełwx². JnimuKoml Jounwi Ca par hapim Msmrfscruring" 2001. voL 14. No. 2. a. 1S6.