Obraz3 (31)

Zarządzanie zasobami ludzkimi w Oparciu o Kompetencje

Z przedstawionych w tabeli definicji wynika, że pod pojęciem marketing kadrowy rozumie się zbiór (system) pewnych działań dokonywanych na rynku pracy, zarówno tym wewnętrznym (w danej organizacji), jak i zewnętrznym. Jednocześnie zauważa się, że działania i zasady marketingu kadrowego nie powinny być skupione wyłącznie na „kupowaniu” pracowników, ale także na utrzymaniu już zatrudnionych oraz przygotowaniu pracowników do odejścia z organizacji (rys. 27).

metody pozyskiwania (rekrutacja kadry)

rozwój, szkolenia, planowanie kariery

klient

wewnętrzny

metody utrzymania pracowników w firmie

płaca, warunki pracy, świadczenia socjalne

przygotowanie pracowników do odejścia z firmy

perspektywa na przyszłość

Rys. 27. Zasady marketingu personalnego

Źródło: Zbiegień-Maciąg 1996, s. 17.

Z przedstawionego rysunku wynika, że działania w ramach marketingu Kadrowego obejmują procedury pozyskiwania nowych pracowników, przyhamowywanie pracowników odchodzących z organizacji oraz troskę o pra « owników już zatrudnionych. W tym ostatnim obszarze działań pracodawca dysponuje różnymi narzędziami, których stosowanie pozwala utrzymać naj lepszych pracowników. Chodzi tutaj o precyzyjnie sformułowane kontrakty (umowy) o pracę i warunki wynagradzania, systemy oceniania i motywu wania pracowników, możliwości doskonalenia zawodowego i budowania ścieżek karier zawodowych oraz wartości i normy kulturowe sprzyjające partycypacji w zarządzaniu.

5.2. Marketing kadrowy a rynek pracy

ey

Podmiotami diiałąjąt ymi ni tynku pnt \ ■ =i prat odawc y i piat ohioi Strony U iwiifąji ft anaakcię k upną    pi • • i •    ^? p? ?rdMa . • . .

kontekstu wynika, że osoby posiadające zatrudnienie oraz potencjalni kau dydaci do zatrudnienia, są klientami wspomnianego rynku pracy. Osób ^: chcą „kupić” specyficzny towar, jakim jest praca. Druga strona transak n tj. pracodawcy powinni więc zadbać o taką charakterystykę miejsi po-(towarów), aby były one atrakcyjne dla kupujących (Gableta 2006, i Jamka 2002, s. 286).

Wspomniany rynek pracy jest współcześnie bardzo dynamu •> wyraża się dużą zmiennością popytu i podaży siły roboczej wywołam, równo inicjatywami aktualnie zatrudnionych, potencjalnych piat ohm> jak i pracodawców. Jakość tego rynku wyznaczają kompetencje pm< ¹ ców oraz wymagania oferowanych miejsc pracy.

5.3. Uwarunkowania realizacji maikr im_t kadrowego

Działania w zakresie marketingu kadrowego wy/.mu mu §ą , = strategią zarządzania zasobami ludzkimi i odnoszą ir .In m. _sM. p w takich obszarach jak: rekrutacja i selekcja pracowników (k andyil-pracy), wprowadzenie do pracy, motywowanie pi.u owmkzm Ą_m zawodowe, doskonalenie kompetencji, opieka soc|iilim b\ i.m ą monitorowane oraz polityka wydzieleń niektórych «I- i łi ih,= = .i_?;= organizacji.

lak już wcześniej wspomniano problematyka m ,,i.» i‘-«t nakierowana na wewnętrzny i zewnętrzny rynr-k pne \ wiiftiznego zdeterminowany jest:

-    wizją i misją organizacji,

-    strategią organizacji w zakresie kadrowym,

*    treściami pracy,

■ systemem motywowania pracowników,

*    waitośi tamj i normalni kultmowymi pi yjtumi ^;

ni i,

-    programami s/kolenig i doskonalenia

imi