22274 Scan67

dowane w system rozpoznania organizacji mogą ją ochronić przed wpływem lity wnych zjawisk.

Pozostała grupa pracowników może wykonywać wiele cząstkowych -z zakresu wywiadu gospodarczego, lecz w konsekwencji znaczących dla pi/< -I biorstwa zadań wywiadowczych.

Głównymi specjalistami w przedsiębiorstwie są dokumentaliści, zajmujm zbieraniem i odczytywaniem informacji. Muszą oni jednak być uzupełniani o s|>< • stów mających kompetencje „techniczne", specjalistów w dziedzinach technoloi nych, ekonomicznych, prawnych, psychologicznych itp. Należy sądzić, że spow-< to „odrodzenie” zawodu inżyniera, powołanego do czynnej roli we wprawni I. -wywiadu gospodarczego, sytuując go w przedsiębiorstwie na równi ze spccjiili z zakresu marketingu. Pociąga, to za sobą zmiany w dotychczasowej organie przedsiębiorstwa, wynikającej z faktu pojawienia się jego nowej funkcji.

Potrzeba specjalistów spoza przedsiębiorstwa jest widoczna wskutek zp.h pochodzących właśnie od tych przedsiębiorstw, które nie mają wystarczając i ' by pracowników, aby tworzyć własne struktury wywiadu gospodarczego.

Specjalista w zakresie wywiadu gospodarczego ma bowiem dwa rodzaje I petencji: znajomość przedmiotu (dziedziny) wywiadu gospodarczego w śel i tego słowa znaczeniu (opanowanie źródeł informacji, technik i metod ich po/ ' wania, przetwarzania, rozpowszechniania, wiedzę z zakresu prawa, zarząd/-psychologii) oraz znajomość danego sektora. Te obydwa rodzaje kompetencji ny łączyć cechy osobowości profesjonalistów zajmujących się kontaktami mu, ludzkimi.

Pracownicy wywiadu gospodarczego łączą dwa rodzaje kompetencji, minucie znajomość danego sektora (branży) ze znajomością metodyki pracy Mili cyjnej, która ma charakter interdyscyplinarny (znajomość procedur przetwm informacji, wiedza z zakresu prawa, znajomość zasad ekonomii i finansów, im jętności wykorzystania psychologii i informatyki w zdobywaniu informacji) i datkowo ogromna wiedza ogólna powinna być podbudowana odpowiednimi chami osobowości pracowników wywiadu umożliwiającymi nawiązanie koni ul -międzyludzkich. Specjaliści wywiadu gospodarczego w każdej niemal organu -należą do grupy zupełnie nowych specjalności i zawodów. Ich działalność z\m-i na jest z funkcjonowaniem specjalnych, wydzielonych w strukturze organizm komórek, odpowiedzialnych za wywiad gospodarczy. Tworzenie struktur wyw i • gospodarczego bazować będzie na ekspertach od analizy dokumentacji przez spi stów w zbieraniu danych i interpretowaniu informacji po analitykach przy gol <m cych prognozy i scenariusze rozwoju sytuacji. W procesie wdrażania wywiadu g-> i darczego w przedsiębiorstwie kompetencje analityków dokumentalistów nm zostać rozszerzone o specjalistyczne umiejętności ekspertów w dziedzinach i nologii informatycznych, komunikacji czy fachowców od kształtowania pmi mów ekonomicznych. Takie podejście Sianowi szansę wykorzystania wiedzy \m-inżynierów zatrudnionych w organizacji.

Każdy wojskowy, tak jak każda organizacja, spółka czy korporacja, musi speł-i /tery kluczowe funkcje wiążące się z wiedzą - zdobywać, przetwarzać, roz-lać i chronić informacje. Jeśli więc rozłożymy każdą z tych funkcji na składni-mt iżemy zacząć konstruować ogólną strukturę strategii opartej na wiedzy, klucz •i niclu, jeśli nie do wszystkich, militarnych i gospodarczych zwycięstw dnia " rjszego .

W tym kontekście postrzeganie wiedzy jako czynnika bezpieczeństwa organi-|i nie wydaje się samo w sobie nowym rozwiązaniem. Powszechnie wiadomo, informacja, tworząca w efekcie końcowym wiedzę, jest składową każdej aktyw-i ludzkiej. Informację definiuje się jako zbiór wielkości opisującej obiekty "Inej natury, zawarty w określonej wiadomości i wyrażony w takiej formie, że

■    unia określonemu obiektowi, do którego one dotarły, ustosunkować się do iniałej dzięki temu sytuacji i podjąć odpowiednie działania³³⁹. Odnosząc to

•    • .lenie do sfery bezpieczeństwa organizacji można wykazać rolę informacji dla 11 Iłowania zachowania podmiotu, zabiegającego o tworzenie bezpiecznych warun-

rgzystencji i rozwoju. W tym ujęciu informacja, a raczej wiedza pozyskana wywiad gospodarczy jest czynnikiem sprawczym wszelkich zmian w sferze ■»k« jonowania organizacji.

Pomimo szeregu zmian w procedurach przetwarzania informacji oraz wprowa-

•    ma do użytku technologii informatycznej, nadal ważnym aspektem działań wy-i<lti gospodarczego pozostaje problem przetwarzania i wykorzystywania posiada-i wiedzy. Warto zwrócić uwagę, że specyfika informacji w klasycznym ujęciu, 'omzonej do wywiadu, obejmuje całokształt niepoddanego ocenie materiału infor-" \ inego, o różnych stopniach wiarygodności, pochodzących z jakichkolwiek źró-i i posiadającego potencjalną wartość wywiadowczą³⁴⁰. Ocena zgromadzonego •i. i iału informacyjnego polega na określeniu wiarygodności źródła informacji, łowieniu pozyskanych wiadomości z wiedzą już posiadaną (w tym informacje ' "• icrdzone przez inne źródła), analizie prawdopodobnych wydarzeń, opracowa-

■    biorczego materiału umożliwiającego prezentację wyników pracy dla decy-

•    iiów i użytkowników informacji.

' 12. Metody 1 techniki pracy wywiadu gospodarczego

Metoda to procedura postępowania, która umożliwia nam w danych warunkach ilugiwanie się posiadanymi narzędziami w celu poznania prawdy, poznania '•u Mywnej rzeczywistości oraz przekształcenia jej zgodnie z przyjętym celem ¹ ul.ima. Metoda jest, więc umiejętnością wyboru takiego postępowania w okre-"" Poi A, i II Konin. H'<i/ihi I iintywif/mi, N, .107,

IV NIonklewK ■ /*/<•/*/« mi m \nn tii iti/ornuicijl, |\\ | (I Nowiu |l (ml ). In/onmui/a w walce '"ufnej, wyd, cyt, n. K)