28757 P3109033

Cif 4ć II. Podmioty gospodarczo

Dział informatyki zbiera dane Źródłowe, rejestruje różnorodne informucic m jące związek z podmiotem gospodarczym oraz przetwarza je za pomocą tcchni| komputerowej w wiadomości niezbędne kierownictwu firmy przy podejmowaniu cyzji oraz zarządzaniu podmiotem gospodarczym.

Dział organizacji I zarządzania ząjmuje się analizą stanu organizacyjnego pt siębiorMwa oraz opracowuje projekty usprawnienia organizacji i metod zarządzi Niekiedy w dziale tym jest także stanowisko zajmujące się normowaniem pracy.

Dział marketingu prowadzi działalność związaną z przepływem wyrobów wj konanych przez przedsiębiorstwo do konsumentów. Dział ten przeprowadza badani rynku, określa zapotrzebowanie rynku na produkowane wyroby, wpływa na kszu towanie produktu z punktu widzenia potrzeb odbiorcy, inspiruje działanie zmiei jące do tworzenia i utrzymywania popytu na wyroby (np. polityka cen, reklama).

(Zespół radców prawnych udziela poszczególnym komórkom instruktażu i inl macji dotyczących stosowania przepisów prawnych w wykonywaniu ich pracy. Ri prawni występują również w razie potrzeby przed sądem w czasie rozpraw jako nomocnicy przedsiębiorstwa.

W pionie techniczno-produkcyjnym znajdują się komórki ruchu wytwarzaj bezpośrednio lub pośrednio produkty oraz komórki stwarzające warunki do reali cji produkcji. Komórki ruchu stanowią wyodrębnione administracyjnie i techi gicznic wydziały lub oddziały wytwarzające określoną produkcję. Ogniwa produkt jące wyroby zasadnicze, do produkcji kiórych przedsiębiorstwo zostało utworzonl np. produkcja węgla w kopalni, szyn kolejowych w hucie, tkanin w przemyśle wU kienniczym. nazywane są wydziałami produkcji podstawowej.

Wydziały produkcji pomocniczej zajmują się natomiast remontami maszyr transportem, magazynowaniem materiałów i innymi zadaniami umożliwiąjącyi właściwe funkcjonowanie wydziałów podstawowych. Wydziały produkcyjne dzielić się na oddziały, oddziały - na gniazda robocze kierowane przez mistrz* gniazda zaś - na brygady robocze kierowane przez brygadzistów. W skład brygad] wchodzą stanowiska robocze.

Do komórek stwarzających warunki do produkowania wyrobów, gnij nydi w pionie techniczno-produkcyjnym, można zaliczyć na przykład takie dział; jak: konstrukcyjny, technologiczny, postępu technicznego, bezpieczeństwa i higien] pracy, głównego mechanika, głównego energetyka, planowania i przygotowania pr< dukcji. gospodarki narzędziowej, głównego dyspozytora oraz dział inwestycji. Dzk konstrukcyjny opracowuje konstrukcję nowych lub zmodernizowanych wyrobt sporządza ich dokumentację konstrukcyjną i rysunki techniczne. Dział technologiczni) sporządza dokumentację technologiczną. Ustala w niej sposób wykonania wyi czyli technologię, oraz rodzaj środków (surowce, maszyny), które mają być u/j w produkcji, by uzyskać wyroby o jak najwyższej jakości i najniższych kosztach! Dział postępu technicznego jest inicjatorem wszelkich nowości i zajmuje Kię wdrażaniem usprawnień technicznych i technologicznych oraz koordynuje działalność¹ racjonalizatorską i związaną z wynalazczością pracowniczą.

■r—w

Il/lnl bezpieczeństwa i higieny pracy prowadzi stałą i systematyczną lustrację ■M pion i a zakład i stanowiska pracy Z punktu widzenia zagrożenia dla zdrowia i ży-flMalntti. wydaje odpowiednie zalecenia, przeprowadza szkolenie w zakresie bhp. r i Jlńwny mechanik nudzoruje i organizuje gospodarkę konserwacyjno-remonto-■liniii/yn i urządzeń oraz pracę warsztatów naprawczych i brygad remontowych.

«Jlńwny energetyk ma podobne zjadania jak główny mechanik, lecz w odniesie* I lllu ilu urządzeń wytwarzających energię lub nośniki energii (para, sprężone powie- I M), ni u/ sprawuje nadzór nad gospodarką energetyczną przedsiębiorstwa. W mniej- I iHęh /układach pracy zadania te spełnia główny mechanik.

D/lul planowania i przygotowalnia produkcji ustala zadania planowe dla po-■Mggólnych komórek organizacyjnych podzielone na krótkie odcinki czasowe (np. NlNi|i, tydzień, dobę), kontroluje ich wykonanie, opracowuje dokumentację i koor-B|U)e przebieg procesu produkcyjnego między wydziałami.

¹1 »/!ul gospodarki narzędziowej ustala potrzeby dotyczące narzędzi, nadzoruje flftwlillnwość ich zużycia, organizuje marzędziownie, przechowalnie i system wypo-#y</niii>i nar/ędzi oraz koordynuje działalność wewnętrznych komórek przedsiębior-mi wytwarzających narzędzia specjaflne.

Główny dyspozytor obserwuje i kontroluje na bieżąco wykonywanie zadań przez Ullfllikl produkcyjne, jest uprawniony (do udzielania wskazówek związanych z bieżą-flyit wykonywaniem zadań, zwłaszcza na drugiej i trzeciej zmianie, kiedy nie ma przedsiębiorstwie dyrektora i jego zs&stępców.

Di lał inwestycji zajmuje się zagadnieniami planowania oraz rzeczowego i finan-iBhigo /ubezpieczenia nowych obiekttów lub zakupem maszyn i urządzeń.

Wchodzące w skład pionu ekonomiczno-handlowego komórki organizacyjne p9klą na przykład następujące zadani*:

•    dział planowania koordynuje prace? nad tworzeniem poszczególnych części bizne-•planu firmy oraz sporządza plan iZbiorczy;

•    ililal unaliz ekonomicznych bad* i ocenia działalność gospodarczą przedsiębiorstwu i na jej podstawie wskazujje na rezerwy tkwiące w gospodarowaniu oraz lormuluje wnioski w tym zakresie;:

•    d/lul sprawozdawczości i statystyki koordynuje wykonywanie sprawozdań w przedsiębiorstwie, sporządza sprawozdania na potrzeby Głównego Urzędu Sta-

k tysiyc/ncgo (GUS), przygotowuje imateriai statystyczny;

•    d/lul gospodarki materiałowej ofecreśla rozmiary potrzeb materiałowych i wielkość zużycia materiałów, opracowiuje normy zapasu materiałów, ocenia gospodarowanie materiałami i surowcamii w przedsiębiorstwie;

•    d/lul zaopatrzenia zapewnia dositawy surowców i materiałów oraz nadzoruje gospodarkę magazynową;

•    dział zbytu ocenia rynek zbytu, przyjmuje zamówienia od odbiorców, przekazu-|e odpowiednie informacje koniecznie do programowania produkcji i realizuje do-Uuwy wyrobów do odbiorców.

Vwmlp.com.pl    ⁶⁵