65109 Scan45

i il < przedsiębiorstwo produkcyjne, przeprowadza własną analizę swo-• p u (tłoczeniu. Obserwacja wszystkich stref zainteresowania nie jest ■ t ekonomicznego punktu widzenia niezasadna²¹⁷. W analizie stref i uilorcsowania organizacji bierze się pod uwagę takie czynniki, jak:

.......podarki, koniunkturę, poziom inflacji, charakterystykę rynku pracy,

i 'i iłowego, surowcowego, zbytu. Ponadto organizacja interesuje się rów-i... lo) i.| przepisami prawnymi, finansowymi i celnymi, normami w zakre-

•    .....dowiska.

•    i...... i. pi, określając swoje relacje z otoczeniem i aktywność prowadzonych

i .uly skupia się na sprawach najważniejszych, czyli na zagadnieniach h Mogą to być np.²¹⁸:

.....|n w branży i na rynkach zbytu,

, . . \ pi i \ nkowa, mocne i słabe strony firmy oraz jej możliwości dywersyfi-1.1 luiologie (zwłaszcza u konkurentów), jakość produkcji, w tym także

"I h lułiiW,

.........»e brony środowiska i możliwości własnego ekorozwoju,

nu i marketingowa firm zagranicznych powodująca wzrost kosztów , u o i/enie utraty rynku.

.....I;i procesu rozpoznawania (etap II) obejmuje określenie metod pro-

. .-po/naiiia środowiska oraz wypracowanie metodyki diagnozowania

..... Iiikości uzyskanych informacji²¹⁹. Głównym założeniem organizacji

pM/miwnnia jest teza, że podjęta działalność umożliwi lokalizację na U mlormacji (ekonomicznej, technologicznej, rynkowej, społecznej, i iip | oraz ich właściwe wykorzystanie. Organizując proces rozpozna ■ .In ,n. kio w organizacji i jakie powinien otrzymać informacje oraz jakie ■ _t i . .1 miii W związku z powyższym, aby właściwie wykorzystać poszczę i . łłi.i. p . należy zadecydować, czy dalej zajmować się sygnalizowanym mi |.11..i nadać rangę rozpoznawanemu zjawisku i jak organizacja może . w nowej sytuacji (kontynuować obserwację, uzyskać dodatkowe iphmować alternatywne działania itp.)²²⁰. W wojskowych działaniacli .    . li procedura przebiegu procesu rozpoznawania jest realizowani!

li * tupnęli!

i u ..i fikm ja: kto to jest, co to jest? Nie jest to tylko problem identyfikacji .... im otrzymaniu informacji należy podjąć próbę oceny powstałego zjn

. 1.1 ,i iinir.i linidzo kosztowna, nawet dla dużej firmy regionalnej czy przedsiębiorstwa nip

IllWigll

I. I |Vm /u- .‘iir.uiil.nnlu, s. 1%, iniu- aspekty wskazuje A Soplńska. Rola synu hi i |/u,.,;,i te    'tiulu .v//'i//,•>;/< in‘yi>. (w | System inluimmji Hlraleglczne|, wytl

lim lut

I. M Wi/oNek. (>ruiinl iii'll ni im mmlii u¹ bitliillntilf. A( )N, Wm ,/nwu .MMlti

\ i .ka na przykład określenia możliwości strony przeciwnej, ponieważ skala i cha-i uklcr podjętych działań może stanowić o zamiarach konkurencji;

2) Działanie: co robi? Polega to na porównywaniu charakteru działania z popi/rdnimi informacjami w celu określenia czy są jakieś zmiany w działalności I mikurencji lub nowe zmiany sytuacji;

I) Znaczenie: co to znaczy? Po identyfikacji i porównaniu działania każdy ■ niosek musi być powiązany z potwierdzonymi wskaźnikami²²¹.

()kreślenie struktury systemu rozpoznawania (etap III), w którym określa się nkies odpowiedzialności poszczególnych szczebli organizacyjnych, czyli ustala i. /udania dla poszczególnych komórek i stanowisk odbierania danych oraz opracuje się sposoby przetwarzania informacji.

()kreślenie struktury systemu rozpoznania może mieć różne warianty: zespo-i •' v lub indywidualny²²².

Wariant zespołowy (sekcji, komórki) rozpozna zmiany i trendy zaraz po ich l* nivIikacji w otoczeniu przedsiębiorstwa i przekazuje kierownictwu organizacji li -i mie odpowiednio przygotowanych informacji oraz propozycji rozwiązań; Wariant indywidualny polega na wyznaczeniu z każdego działu przedsiębiorstwa

*    *l * / działu badań i rozwoju, marketingu, finansów, produkcji itp.) jednego pra-

nika, który, poza swoją podstawową działalnością, będzie się zajmował dodat-¹ u obserwacją i zdobywaniem informacji o każdej zmianie w swojej dziedzinie | iiikilności, a potem przygotuje i przekaże raport kierownictwu swego działu.

rrzydatność systemu rozpoznania we wspieraniu procesu podejmowania decyli wynika z realizowanych procesów informacyjnych spełniających funkcje per-

•    i" \ jną, eksploatacyjną i komunikacyjną:

I uiikcja percepcyjna związana jest z pozyskiwaniem informacji o charakterze '"Hi gieznym, sygnalizujących powstawanie wskaźników zmian pojawiających się ••loc/cniu organizacji. Zdobywane informacje pozwalają na odpowiednio wcze-i iiluilyfikację szans i zagrożeń, co prowadzi do zwiększenia ilości czasu prze-" ¹ .mego przez organizację na pozyskanie brakującej wiedzy i rozwiązanie sytu-|i decyzyjnej.

I unkeja eksploatacyjna dotyczy diagnozy i wykorzystania zdobywanych inni.u |i w celu tworzenia na ich bazie zasobów informacyjnych organizacji. Zaso-i ii wykorzystywane do identyfikacji przyczyn zmian zachodzących w otocze-" o' mi/acji oraz do poznania problemów, ich charakterystyki, czasu trwania !'l\ wii na organizację. Prowadzi to do otrzymania scenariuszy przyszłości, bę-'i . li podstawą podejmowanych przez organizacje działań. Zgromadzone zasoby ^{1 1}'imneyjne wskazują także możliwe alternatywne rozwiązania w zaistniałej sytuacji.

I inikeja komunikacyjna pozwala na przekazanie zidentyfikowanego problemu i il i iposób, by mogły być podjęte stosowne działania. Wiedza dotycząca kwestii i |. mytli / przyszłością przedsiębiorstwa i jego otoczenia jest dystrybuowana,

Hi> i><> ihinli* mtfahtiwti, Wliii/uwn, n ,’V