79318 IMG50

«MIMH Śt

pIDMUM

^MMS^HmMparitoapMtNNilwMNo* wewnferr^Mw M

*    łlWUCBW iP^YMM    PKUM>»

•    MopNOiooąpipppaMlMiL

-    aMwMpwcwflą

-    S«KOCW *    WjlWTllPW WM PH^CWpk

-    w>lortyH— HcKNta ifaHipyuiią

» mną danych dotyczących tomów ^vx$o

-    siMtacnta i efektywne    atwtow

-    wynh i oczafcwmraa dotycząca para 1P0 prooasu • ląwbw

-    odĘomadnosc i dohtodnoac wyknnaiaa powaam prawtów

-    dBMMa dotycząca toskomaow

-    powązarwa za stronami zatnfereecwuanymi

Report z audSu wewnętrznego zawera czasam dowód bardzo dobrego lyiwiśjowwrd * °*** ^oUtoranw wyrażerwa uznania i motywowane ludzi przez toerownKfwc

ISO 9001JMI, Systemy zarządzania jakością - Wymagania tii Audit wewnętrzny

• Organizacja powinna przeprowodieć audity wewnętrzne a zapiaxx»<ar»\ch cyjsjąo*.’* «•**» * ®8* ⁰*^K* Stenia, czy system zarządzania jakością

a)    iest zgodny z zaplanowanymi ustaleniami. z erymagamami nneysrei x>—\ adąd2y**odomą ^v*-z wrymaganiami systemu zarządzanto jakością ustanowionymi przez organizacją.*

b)    jest skutecznie wdrożony i utrzymywany.

Program auditu należy zaplanować biorąc pod uwagą status i ważność preoreów oraz wflkwa’^

¹ obszarów, jak taż wyrwkt wcześniejszych audtów Należy określ krytena audfci. iwg? zaiiaa, ctfits^

I i metody. Wybór auditoiówi prowadzenia auditów powinny zapewniaeobiekt>wx>Sćibałs»onno*Lpnxw

su auditu. Auditorzy nia powinni auditować wtasnąj pracy.

Odpowiedzialność i wymagania dotycząca planowema i prtaprow^izan* auditów ora; wyników i utrzymywania zapisów powinny zostać określona w udokumentowanej prwwftjrzw

Kierownictwo odpowiedzialna za obszar podlaggącyaudhowi powinno tapewmć. aby baz teeyjaąadnio* nago opóżniarsa podjęto dzialama dotycząca wyelirnlnowaniastmerdzonychnlezgc^noaoi i eh pz>vzy* W następstwie powinna być prowadzona weryfikacja podjętych dziatoh i przedstawione yaj wyniki

UWAGA Patrz wytyczna w IS010011*1, ISO 1Q6tVt i ISO HlOtl^

8.2.1.4    Ocena finansowa

Zaleca się. aby w celu dostarczenia porównywalnych miar dla różnych prweso* i w cek    \v«*\>sh

skuteczności i efektywności organizacji, kierownictwo wzięto pod uwagę prteksztakeme d*ntvh z procesów na informacje dotyczącą finansów Przykładami miar dotyczących finansów są

-    analiza kosztów zapobiegania i oceny.

-    analiza kosztów niezgodności,

-    analiza kosztów uszkodzeń wewnętrznych i zewnętrznych, I

-    analiza kosztów cyklu żyda

6.2.1.5    Samoocena

Zaleca s»ę aby najwyższe kierownictwo wzięto pod uwagę ustanowienie i wdrożenie tempo. j , Jest to sta en na ocena przeprowadzana zazwyczaj przez kierownictwo organizacji a jej wynikami ią -gftiTi ^ orteotm^ś