33090 IMG74

. Pomiar ryzyka		Planowanie metod reagowania na ryzyko
ił Umożliwia określenie ogólnego poziomu ryzyka w projekcie, a także jego wartości wyrażonej za pomocą kosztów lub czasów trwania. Wartość ta wyznacza często poziom rezerw lub ich części. Rezultatem pomiaru ryzyka jest ocena prawdopodobieństwa wyrażona za pomocą tzw. poziomów ufności. Określają one szansę na to, ze organizacja osiągnie wyznaczony cel. Pomiar ryzyka dostarcza również szczegółowych danych na temat znaczenia poszczególnych rodzajów ryzyka oraz związanych z nimi potencjalnych zagrożeń projektu.		Określa za pomocą jakich działań mają być rozwiązywane problemy związane z poszczególnymi rodzajami ryzyka rozpoznanymi w procesach identyfikacji, klasyfikacji 1 pomiaru. Podstawą do wyboru tych działań są wszystkie uzyskane do tej pory informacje analizowane pod kontem własności danych rodzajów ryzyka. Wyróżniamy następujące kategorie metod reagowania na ryzyko: ■ unikanie ryzyka - polega na wyborze rozwiązania, które obarczone jest mniejszym ryzykiem a niżeli pozostałe. Nie zawsze można albo powinno się unikać ryzyka, gdyż niekiedy wybór większego ryzyka uznaje się za właściwszy,

Istnieją dwa podstawowe typy _i_akceptacji ryzyka:

■    aktywna — polega na pogodzeniu się z ryzykiem ale wymaga stworzenia specjalnego planu działania w razie wystąpienia ryzyka, a niekiedy planu odwrotu,

■    pasywna — polega na przyjęciu ryzyka bez podejmowania jakichkolwiek działań w celu rozwiązania problemów jakie są z nimi związane.

Nadzorowanie i kontrola ryzyka

proces ten polega na wdrożeniu planu zarządzania ryzykiem, który powinien być integralną częścią projektu. Z procesem tym są związane dwa istotne problemy. Pierwszy polega na skutecznej realizacji planów dotyczących ryzyka, a drugi zawiązany jest z konstruktywnym dokumentowaniem przebiegu całego procesu. Nadzorowanie ryzyka to nieustanna obserwacja poszczególnych rodzajów ryzyka oraz warunków z jakimi są związane. W procesie nadzorowania i kontroli ryzyka otrzymujemy różnorakie dane. Stosowane metody stają się bardziej lub mniej skuteczne, a niektóre zdarzenia ryzyka rzeczywiście występują lub nie.

Zarządzanie ryzykiem inwestycyjnym

W zarządzaniu inwestycjami ważne jest:

■    opracowanie projektu inwestycyjnego w świetle założeń techniczno - technologicznych, eksploatacyjno- ekonomicznych i rynkowych, przy uwzględnieniu jego otoczenia;

■    dobór mierników oceny efektywności ekonomicznej projektu inwestycyjnego, zwłaszcza wartości zaktualizowanej netto NPV i wewnętrznej stopy procentowej IRR;

■    zarządzanie ryzykiem projektu inwestycyjnego.