Tabela 10. Sugerowane strategie w zakresie udziału w rynku oraz inwestycji
Pozycja konkuren cyjna |
Faza embrionalna |
Faza wzrostu |
Faza dojrzałości |
Faza agonii | |
Dominująca |
udział w rynku |
- energicznie forsować wzrost udziału - utrzymać pozycję |
- utrzymać pozycję i udział w rynku |
- utrzymać pozycję i rosnąć wraz z sektorem |
- utrzymać pozycję |
inwestycje |
- inwestować nieznacznie szybciej niż wzrost tynku |
- inwestować, aby podtrzymać wzrost |
- inwestować ze środków własnych |
- inwestować ze środków własnych | |
Silna |
udział |
-starać się poprawić pozy- |
- starać się poprawić pozy- |
- utrzymać pozycję i rosnąć |
- utrzymać pozycję lub stra- |
w rynku |
cję - energicznie zwiększyć udział |
cję, zwiększyć udział |
wraz z sektorem |
tegia żniw | |
inwestycje |
- inwestować w tempie wzrostu tynku |
- inwestować, aby zwiększyć tempo wzrostu |
- inwestować ze środków własnych |
- minimalne inwestycje ze środków własnych | |
Średnia |
udział |
- selektywnie lub energicz- |
-starać się poprawić pozy- |
- utrzymać pozycję |
- strategia żniw lub stopnio- |
w rynku |
nie zwiększyć udział - selektywnie poprawić pozycję |
cję - selektywnie zwiększyć udział |
-znaleźć niszę i próbować ją chronić |
we wycofanie | |
inwestycje |
- inwestować selektywnie |
- selektywne inwestowanie w celu poprawy pozycji |
- minimalne lub/i selektywne inwestycje |
- utrzymanie minimalnych inwestycji lub rozinwesto-wanie | |
Korzystna |
udział w rynku |
- selektywnie poprawić pozycję |
- szukać niszy i chronić ją |
- znaleźć niszę lub stopniowe wycofanie |
- stopniowe wycofanie lub porzucenie |
inwestycje |
- inwestować selektywnie |
- selektywnie inwestować |
- minimalne inwestycje lub pozbycie się |
- rozinwestowanie lub pozbycie się | |
Słaba |
udział w rynku |
- wzrost lub wyjście |
- wzrost lub porzucenie |
-wzrost lub stopniowe wycofanie |
- porzucenie |
inwestycje |
- inwestować lub pozbyć się |
- inwestować lub pozbyć się |
- inwestować selektywnie lub pozbyć się |
- pozbycie się |
a a h o. • s?
FgOŁ^ N G 'g S g
MMMMI I
M ES