4959

7.    Wyjaśnij co wykorzystuje się w celu oddzielenia dużego i małego udziału w rynku oraz pola o wysokim I niskim tempie wzrostu w modelu BCG.

Linia oddzielająca pola o dużym i małym udziale w rynku przebiega przez punkt obrazujący udział w rynku najgroźniejszego konkurenta. Porównanie udziałów w tynku poszczególnych produktów danej firmy z udziałami takich samych produktów konkurentów określa ich pozycję w danym sektorze. Dominującą pozycję w danym sektorze mają więc te produkty, których relatywny udział w rynku wynosi powyżej 1.

Linię oddzielającą pola o wysokim i niskim tempie wzrostu można wyznaczyć na 3 sposoby:

1)    10 % - arbitralne wyznaczenie początkowo proponowane

2)    stopa wzrostu dochodu narodowego brutto - wiąże się z obecną koniunkturą gospodarczą kraju

3)    średnia dynamika wzrostu danego sektora w danym roku - może być stosowana przez firmy o jednorodnym branżowo portfelu

Powyżej linii znajdują się produkty, których sprzedaż w badanym okresie jest bardziej dynamiczna niż przeciętna.

8.    Przedstaw sposoby wyrażania wymiaru na osi OX i OY macierzy BCG.

Macierz BCG jest określona przez 2 współrzędne:

a)    relatywny udział w rynku (oś OX) - przedział zazwyczaj od 10 do 0, do obliczania tej wielkości stosowane są 2 rodzaje wskaźników (są one geometrycznie odwzorowane na skalę logarytmiczną):

-    stosunek przychodów ze sprzedaży określonego produktu badanej firmy do głównego konkurenta

-    stosunek przychodów ze sprzedaży określonego produktu badanej firmy do 3 głównych konkurentów

b)    stopę wzrostu rynku/sprzedaży (oś OY) - tempo wzrostu sprzedaży -2 przedziały: od -10% do +20% i od 0% do 20%, przedziały te można poszerzać w zależności od przeciętnych wyników osiąganych w danej branży; zamiast stopy wzrostu rynku można stosować np. dynamikę sprzedaży.

9.    Podć^ etapy postępowania przy tworzeniu grup strategicznych.

1)    identyfikacja jak największej liczby kryteriów, które różnicują przedsiębiorstwa w danym sektorze

2)    sporządzenie różnych wariantów map strategicznych z użyciem par z wybranej listy kryteriów charakteryzujących przedsiębiorstwa

3)    wyznaczenie miejsca każdej firmy w przestrzeni strategicznej

4)    naiysowanie koła wokół każdej grupy strategicznej, proporcjonalnie do jej wielkości (kryterium jest udział w sprzedaży danej grupy strategicznej)

10.    Podaj pełną definicję grupy strategicznej.

Podzbiór przedsiębiorstw wyodrębnionych z sektora, które charakteryzują się tym, że stosują tę samą lub podobną strategię. Podobieństwo przedsiębiorstw jest określone przez tzw. wymiary strategiczne (specjalizacja, marka, rodzaj kanałów dystrybucji, jakość wyrobu, integracja pionowa, koszty, polityka cenowa), które stanowią determinanty opisujące działalność i strategie występujące w sektorze.

11.    Wskaż determinanty aspektu podmiotowego zarządzania strategicznego.

a)    formalizacja organizacyjno-prawna wyodrębniona z instytucji zarządzania strategicznego

b)    kompetencje menedżerskie naczelnego kierownictwa firmy i SJG

c)    specjalizacja zawodowa kadry pracowniczej komórek funkcjonalnych ds. strategicznych

d)    zasady zarządzania strategicznego

e)    uprawnione role centrali w opracowaniu strategii firmy (ratunkowej, olimpijskiej, nabywania przedsiębiorstw, ekspansji rynkowej, kształtowania kompetencji i kultury, kontroli wyników)

0 pragmatyka zarządzania odniesiona do naczelnego kierownictwa firmy i SJG

g) efektywność zarządzania (zdolność rozwojowa firmy i SJG, zdolność kierowania/kadry menedżerskiej)

12.    Przedstaw krytykę szkoły pozycyjnej.

1)    szkoła pozycyjna jest zbyt racjonalna

2)    pojęcia nieostre, takie jak intuicja menedżera, szczęście, uczenie się, są jej prawie obce - a jednak menedżerowie uczą się, doskonalą swoje umiejętności formalne, a także budują intuicję, opierając się na kolejnych zdarzeniach i decyzjach

3)    dobrze zoperacjonalizowane recepty na sukces - problem czy menedżer będzie wiedział jak jej użyć i jak użyć jej narzędzi, a jeżeli recepty są proste to jak można mówić o trwalej przewadze konkurencyjnej

4)    przewaga na bazie kosztów lub zróżnicowania, ale często brak oczywistej drogi jak dojść do tego, a jeżeli my możemy zmniejszyć koszty to inni też mogą

5)    sukces jest kojarzony jedynie jako pozycja lidera, a to ogromne ograniczenie (nie zawsze pozwoli na to otoczenie, wizja, kadra, czy pracownicy)

6)    krótkookresowy sukces

2