40411 skanuj0575

174 Rozdział £

Koncepcja „pięciu sił” M.E. Porter

M. Porter analizował sektor poprzez zbadanie pięciu czynników (sił) które kształtują jego atrakcyjność dla przedsiębiorstw lub potencjalnych inwestorów. Należy zbadać sposób i siłę wpływu czynnika na sektor i przedsiębiorstwo, w rezultacie zostaną wyznaczone słabe i mocne strony podmiotu, a w obszary o najsilniejszym wpływie skierowane zostaną działania strategiczne.

Możliwości rozwojowe i atrakcyjność sektora są tym mniejsze, im większe jest oddziaływanie pięciu sił^s:

1.    Siły oddziaływania dostawców,

2.    Siły oddziaływania nabywców,

3.    Natężenia walki konkurencyjnej wewnątrz sektora,

4.    Groźby pojawiania się nowych producentów,

5.    Groźby pojawienia się substytutów.

Rysunek 6.2. Analiza pięcioczynnikowa M. Portera

Źródło: M.E. Porter, op. cit.

Siła oddziaływania dostawców wyraża się w ich pozycji względem przedsiębiorstwa, którą określają:

-    liczba dostawców,

-    stopień koncentracji sektora dostawcy w stosunku do sektora odbiorcy,

-    uzależnienia jakości produktu finalnego od jakości wyrobu dostawcy,

⁸ M.E. Porter, op. cit.