42238 skanuj0536

86 Rozdział 3 Rkategie rozwoju przedsiębiorstwa

jak najlepszego wzajemnego dopasowania procesu tworzenia strategii, a więc strumienia działań w obszarze strategii, treści strategii i czynników warunkujących działania w obszarze strategii (kontekstu strategicznego).

Rysunek 3.1. Wymiary strategii i cel istnienia organizacji

Kontekst strategiczny Czynniki warunkujące działania w wyborze Strategii

Proces tworzenia strategii Strumień działań w obszarze strategii (droga)

Źródło: B. de Wit, R. Meyer, op. cit., s. 20.

U podstawy określonej grupy zagadnień strategicznych zawsze występują określone napięcia między przeciwieństwami (między konkurencją a współpracą, podporządkowaniem a swobodą wyboru). W istocie rzeczy zarządzanie strategiczne musi uwzględniać rodzące się kłopoty napięcia. W różnych teoriach zarządzania strategicznego przyjmuje się określone założenia co do istoty charakteru i przebiegu tych napięć. Na tej podstawie przyjmuje się różne sposoby ich przezwyciężania. Niekiedy debatę można sprowadzić do konfrontacji ze sobą dwóch skrajnych stanowisk, które dobrze artykułują główne sporne kwestie w rozpatrywanym obszarze, kładąc nacisk na jeden aspekt napięcia strategicznego pomijając drugi (zob. rysunek 3.2.).

W każdym przedsiębiorstwie można wyróżnić wiele różnych obszarów działania, czyli segmentów działalności. Dotyczy to w szczególności przedsiębiorstw dużych, zdywersyfikowanych, w których można najczęściej rozróżnić:

-    strategię globalną,

-    strategie poszczególnych obszarów działalności - autonomicznych jednostek gospodarczych,

-    strategię na poziomie funkcjonalnym.

Rysunek 3.2. Tematy, paradoksy
Tematy
	Myślenie strategiczne 4
	Formowanie strategii	]
	Zmiana strategiczna 1
	Strategia na poziomie J obszaru działalności	I
	Strategia na poziomie korporał l	1
	Strategia na poziomie sieci	j
		j
	Kontekst branżowy j
	■ Kontekst organizacyjnym
	Kontekst międzynarodowa
		1 I
	Cel istnienia organizacM

Źródło: B. de Wit, R. Meyer, *

Treść strategii Efekt działań w obszarze strategii (produkt końcowy)

Cel istnienia organizacji Impuls do podjęcia działań w obszarze strategii (punkt wyjścia)

I Rozróżnienie dwóch pier* siębiorstwach wielooddziaki klasach i grupach podnun poszczególnych autorów* •nożna jedynie mówić o stra stałych poziomów. Wymień nym zakresie na siebie nakn