41351 skanuj0005 (30)

•    KONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA związana jest z dostosowaniem produktu do wymogów rynku i konkurencji, pod względem asortymentu, jakości, ceny jak i wykorzystania optymalnych kanałów sprzedaży i metod promocji;

•    wzrost KONKURENCYJNOŚCI CENOWEJ może być efektem nie tyle względnego obniżenia jednostkowych kosztów produkcji, co bieżącej rentowności sprzedaży;

•    ZDOLNOŚĆ KONKURENCYJNA przedsiębiorstwa to przede wszystkim możliwość wprowadzania do produkcji nowych produktów na które znacznie zwiększa się popyt jak i obniżania jednostkowych kosztów produkcji i zbytu - niż to czynią konkurenci, a wiec zapewnienia w przyszłości silnego wzrostu dochodów i wartości rynkowej przedsiębiorstwa.

>    ZDOLNOŚĆ KONKURENCYJNA wiąże się z możliwością stosowania w szerszym zakresie niż konkurencji INNOWACJI obejmującej zarówno produkt, jak i kanały oraz formy sprzedaży i promocji.

A także:

>    ZDOLNOŚĆ KONKURENCYJNA przedsiębiorstwa wiąże się z wysoką przewagą komparatywną, INNOWACYJNOŚCIĄ i łatwością w dostępie do źródeł finansowania.

^ sjc sfc 3fe

PLAN ROZWOJOWO - INWESTYCYJNY

> Plan jest odpowiedzią na pytanie co należy uczynić by zwiększyć wartość rynkową przedsiębiorstwa.

Obejmuje on m. in.:

1.    Program produkcji i rozwoju zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa;

2.    Wybór technologii;

3.    Wybór lokalizacji inwestycji;

4.    Ocenę wpływu projektu na środowisko naturalne i koszty związane z ochroną środowiska;

5.    Szczegółowy plan zakładu i podstawowe dane techniczne;

6.    Dobór maszyn i wyposażenia;

7.    Określenie robót budowlano - inżynieryjnych związanych z realizacją projektu;

8.    Zasady eksploatacji urządzeń i ich odtworzenia;

9.    Kosztorys nakładów inwestycyjnych;

Plan organizacyjny i realizacji projektu obejmuje:

•    Organizację przedsięwzięcia.

•    Dostosowanie kwalifikacji kadry i pracowników oraz rozmiarów zatrudnienia do zadań wynikających z biznes planu (szkolenia, nabór nowych pracowników);