50784 Zdjęcie1076

52 Roztlzt**

Powy ższe definicje mają wiele wspólnych właściwości. Wyrażenia, taku-..długookresowe cele” i .główne założenia” sugerują, że strategia odnosi su; istotnych decyzji, przed którymi stoi firma, i które zasadniczo określają lub niepowodzenie. Koncentracja uwagi na „zestawieniach celów" i gamach hr/ nesu firmy” wskazuje, że strategia jest przedstawiana jako zgodne zachowań* co z kolei sugeruje, że po określeniu strategii nie jest łatwo ją zmienić. W hrin. srw lerdzenie. że strategia „określa... jakiego rodzaju jest firma lub powinna hyc sugeruje, że decyzje strategiczne kształtują osobowość konkurencyjną firmy, je, kolektywne zrozumienie sposobu, w jaki zamierza ona odnieść sukces w otoczeniu konkurencyjnym.

W świetle powyższych rozważań można powiedzieć, że strategia formy ą, kierunek, decyzje i działania, jakie zarząd podejmuje w celu pomyślnego osiągnięcia stanu przyszłej działalności biznesowej określonego w deklaracji wi/p Strategia musi zawsze odnosić się do przyszłości. To fundamentalna właściwość strategii, niezbędna do przesunięcia firmy na krawędź możliwości, aby stanąć przed przyszłością wymagającą gotowości podjęcia ryzyka w procesie podejmowania decyzji. Zarządy firmy podejmują wysiłki w celu przewidzę#** przyszłości.

W rzeczywistości me można sobie wyobrazić strategii bez konkurencji. Zawut kiedy myślimy • strategu, dokonujemy dostosowania naszych pomysłów do alternatyw, jakie stopą grand mym Jeśli me ma alternatyw dla odbiorco*, to oznacza, że nie ano pawtby strategii Konkurencja jest źródłem alternatywnych produktów czy rozwiązad. /rozumrente konkurencji jest niemożliwe be/ pełne

2.2 I

Dwie procesu, gil, projt w sporna rcwoluc jako te strateg) jąc pu w Utai były j dzące nych w wy O przy mek Cht En1 Gil

go zrozumienia perspektywy odbiorcy.    pc

Konkurencja mc oznacza że wite firmy robią to, co robi nasza firma, lecz co i Ci inne korporacje czynią celem d> >suu /enu odbiorcom alternatywnego sposobu pozyskania poszukiwanyt h wartości /urząd firmy me może zrozumieć konkurencji poprzez obserwację innych tum tu rynku; musi zrozumieć zmieniający    ^r

się charakter samego rynku Konkurencja nw/e przyjmować różne formy

Niezmiernie ważne jest, aby firma poszukiwała, tworzyła i utrzymywała wyróżniającą ją pozycję na rynku w odniesieniu do perspektywy odbiorcy. Efektywne wykorzystanie procesów strategicznego myślenia jest główną zdolności,! firmy do osiągnięcia konkurencyjnej przewagi.

Prekursorzy nauki o zarządzaniu strategicznym zwracali uwagę na to. że strategia ma fundamentalne znaczenie dla pomyślnego prosperowania firm Wkrótce projektowanie i implementacja strategii stało się nie tylko źródłem zysku, ale także wyzw aniem intelektualnym.

Koncepcja strategii ma charakter dynamiczny, jest przedmiotem ciągłej ewolucji.