53088 system motywacyjny 2

13

W odniesieniu do potrzeby samorealizacji ważna jest praca , w której pracownik może się wykazać zdolnościami, umiejętnościami, kwalifikacjami. W każdym człowieku drzemią motywy twórczej pracy i odpowiedzialności za nią dlatego skłonny jest przyjmować zadania trudne, złożone, w których się urzeczywistnia.

Powyższe potrzeby A. Maslow dzieli na dwie grupy : niższego rzędu (fizjologiczne i bezpieczeństwa) i wyższego rzędu (pozostałe). 1'o'rzeby człowieka są oczywiście zmienne w czasie, w miarę rozwoju osobowości mniejszą wagę przywiązuje się do potrzeb niższego rzędu, znaczenia nabierają natomiast potrzeby uznania, samorealizacji, jako potrzeby wyższego-rzędu.

Rodzaje bodźców

_o_-_

Bodźce to instrumenty ( narzędzia, środki) wykorzystujące motywy działalności ludzi, pobudzające ich do wykonywania określonych zadi i oraz wzmacnia- ' jące motywację d brej pracy.__

**    .    a

» *

Bodźce w ogóle dzieli się na : materialne (ekonomiczne) i bodźce niematerialne (pozaekonomiczne).

„ Przez bodźce ekonomiczne rozumie się wszelkiego rodzaju środki materialnej zachęty, które stwarzają w ludziach gotowość do największego wysPku w celu zaspokojenia odczuwanych potrzeb - zarówno ekonomicznych jak i innych, których zaspokojenie wymaga jednak środków materialnych.    _

Do bodźców pozaekonomicznych zalicza się wszelkie środki zachęty niematerialnej, a więc odwołujące s^:ę do świadomości ludzi, ich pobudek ideowo-moralnych, poglądów i cech osobowych poszczególnych osób i zespołów, a także postaw patriotycznych, spoLcznych i politycznych. Do bodźców pozaekononfcznycę zaii-cża sięźąkżc bodźce typu nakazowego"._’_•_

Motywować pracownikóv> można na v lele sposobów, czy to przez zagrożenie utratą tego, co już osiągnęli, czy te"‘ prze * stworzenie v'ąrunków umożliwiających pełniejszą realizację celów pracownika. _e:^?.*vvszym przypadku mamy do czynienia z motywacją negatywną (ujemrą), a w drugim - pozytywną (dodatnią). Motywacja negatywna opiera się na lęku przez stwarzanie poczucia zagrożenia, (np. groźba ufaty części zarobków w przypadku gorszej pracy, przesunięcie do pracy mr iej płatnej). Motywacja pozytywna polega na stwarzaniu pracDv/nikowi lepszych możliwości realizacji jego celów w miarę spełniania oczekiwań praco-