80865 skanuj0413

2)    zbiór (kilku, kilkunastu) silnych stron firmy,

3)    meta-silne strony firmy.

W koncepcji SWOT zakłada się, iż firma ma wiele różnych silnych stron I (i słabych) oraz w jej otoczeniu występuje wiele szans rozwojowych (i za-fcrożeń). Poziom ich agregacji wynika z konkretnej strategii, którą buduje-I my, oraz z konkretnej sytuacji. Na przykład budowa strategii konkurencji p charakterze dyferencjacji na rynku, na którym wysoko cenione są takie ■parametry oferty jak stylistyka, trwałość produktu, bezpieczeństwo użytko-*ania, koszty eksploatacji, szybkość dostawy, jakość i czas serwisu, cena p warunki płatności, ewentualnymi silnymi (i słabymi) stronami firmy są: przewaga w zdolnościach stylistycznych, przewaga technologiczna zapew-nąjąca wysoką trwałość produktu, wyższe niż u konkurencji bezpieczeństwo, ■azewaga konstrukcji i technologii zapewniająca konkurencyjne koszty fesploatacji, krótszy czas dostawy, wyższa jakość i krótszy czas serwisu, konkurencyjne koszty i warunki płatności. Te zdolności są uwarunkowane kaeloma czynnikami przewagi będącymi ich elementami składowymi. Na pzykład na konkurencyjne zdolności stylistyczne składają się konkurencyjne fcriejętności projektantów, ich inwencja, organizacja grupy projektowej, jej Kad, system bodźców itd. Zagregowane silne strony, meta-silne strony, to ■klności innowacyjne firmy czy zdolności do przewagi czasowej, t Poszczególne silne i słabe strony firmy, aby można było je odpowiednio P»ich siły i znaczenia wykorzystać do budowy strategii, muszą być ocenione, ■ażna tu zastosować system ocen punktowych oraz wag. Przykład takiej peny przedstawiono w tabeli 3.

Tabela 3. Silne i słabe strony firmy X odniesione do tynku nr 1

Bae lub słabe strony firmy	Silne strony			Słabe strony			Waga określająca
	3	2	1	-1	-2	-3	wartość dla rynku nr 1
Hbłności stylistyczne	X						0,1
■wałość produktu		X					0,06
Bezpieczeństwo użytkowania	X						0,12
Bsduktu
kety eksploatacji produktu			X				0,2
Bptokość dostawy			X				0,04
■bóść i czas serwisu				X			0,08
Bety produkcji			X				0,30
Branki płatności							0,10
							1,00

opracowanie własne.

■ Poszczególne czynniki konkurencyjności, których na danym rynku kstępuje osiem, mogą odpowiadać silnym stronom firmy, jeżeli firma ma