86583 skanuj0008 (23)

^ METODA ODGORNA nawet jeżeli spełnia kryteria spójności wewnętrznej oraz dowodzi wysokiego poziomu osób je opracowujących, zmniejsza szanse wykorzystani a wiedzy i inicjatywy osób na różnych szczeblach decyzyjnych;

METODA ODGÓRNA:

>    zmniej sza, j eśli nie eliminuj e inicj atywę,

>    motywacje,

^ doświadczenie

^ i wiedzę pracowników,

którzy w ostateczności decydować będą o realizacji biznes planu.

$ s|e sjc s|e s|e

>    ODGÓRNE, GABINETOWE opracowywanie BIZNES PLANU zmniejsza zarówno rzetelność jego opracowania, jak i skuteczność jego realizacji.

>    Powoduje wydłużenie procesu decyzyjnego oraz osłabienie motywacji i myślenia pracowników w kategoriach całości i przyszłości przedsiębiorstwa.

>    O BIZNES PLANIE przedsiębiorstwa mówimy tylko wówczas, gdy dokument jest propozycją przygotowaną w formacie typowym dla BIZNES PLANU, a więc zawiera elementy:

•    analizy strategicznej,

•    marketingowej

•    finansowej

•    i dotyczy projektów rozwojowych postrzeganych w kontekście całego

przedsiębiorstwa.

>    BIZNES PLAN dotyczy całego przedsiębiorstwa i wymaga akceptacji co najmniej zarządu.

>    W wielu przypadkach BIZNES PLAN adresowany jest też do podmiotów zewnętrznych.

Jeśli powyższe warunki nie są spełnione, wówczas możemy mówić JEDYNIE o:

-    WNIOSKACH,

-    PROJEKTACH MODERNIZACYJNYCH,

-    lub INWESTYCYJNYCH.

^ DRUGĄ FAZĄ w opracowaniu BIZNES PLANU jest ocena zgodności projektu z:

1.    STRATEGIĄ przedsiębiorstwa,

2.    KRYTERIAMI finansowymi NPV i IRR,

3.    STRATEGIĄ finansową przedsiębiorstwa.

^ Jeśli projekt inwestycyjny jest niezgodny z celami strategicznymi, to nawet jeżeli spełnia inne kryteria nie zostanie rozpatrzony;

>    Ocena projektu wymaga znacznych nakładów i czasu. Jeśli natomiast zyska on akceptację, to przechodzi do ETAPU OCENY FINANSOWEJ;

>    Finansowa ocena biznes planu zawsze obejmuje analizę przepływów gotówkowych jak i związanego z projektem ryzyka.

7