7 (1108)

W

tiifoi m.u p lud/iom l|>r /eilsięhi«n»t\N ;t)

^S|H>Aa icdnotuki

⁷> *po/a

ofUaui/aCJl

ROLE DECYZYJNE    1

ilecyzyjnyci, "‘‘unnacyjne menedżera prowadzą do ról

Mitzberg wyróżnia cztery role decyzyjne:

1*0 pierwsze, menedżer odgrywa ROLI, PRZEDS1EBIORC Y.

dobrowolnego inicjatora /mian.

•    O ruga rola decyzyjna jest wywołana nie przez samego

menedżera, lecz przez inną jednostkę lub grupę. Menedżer odgrywa    rolę    PRZECIWDZIAŁAJĄCEGO

ZAKŁÓCENIOM, zajmując się takimi sprawami, jak strajki, naruszenia praw autorskich, niedobory energii.

•    Trzecia rola decyzyjna to rola DYSPONKNTA ZASOBÓW.

Jako dysponent zasobów, menedżer decyduje o sposobie dystrybucji zasobów oraz    określa, kto będzie jego najbliższym

współ praco w n i kie m.

. Czwartą rolą decyzyjną jest rola NEGOCJATORA. W tej roli menedżer prowadzi negocjacje z innymi grupami lub organ,^am, jako przedstawiciel przedsiębiorstwa.

ROLE

DECYZYJNE - role menedżera jako przedsiębiorcy, przeciwdziałającego zakłóceniom, dysponenta

A f    •    t .    fr

;

• ł i