96 (112)

96 ROZDZIAŁ 5

Ponadto kwestie przepływu informacji między kierownictwem i pracownikami są poruszane m in. w [Gableta, Ciemiak-Emerych 2005, s. 220]:

•    dyrektywie o Europejskich Radach Zakładowych (94/45/WE), zmienionej dyrektywą (97/74/WE),

•    dyrektywie uzupełniającej statut spółki europejskiej o kwestie wpływu pracowników na jej funkcjonowanie (2001/86/WE).

Elementy nawiązujące do problemów komunikacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie. w tym przepływów informacji „góra-dół" i „dół-góra", znajdują także odzwierciedlenie w innych standardach, np. w dyrektywie 89/3921/WE, w kwestii związanej z bezpieczeństwem i higieną pracy.

W tym kontekście należy podkreślić, że problematyka partycypacji pracowniczej jest w Unii Europejskiej zagadnieniem wyraźnie eksponowanym, co w przyszłości może wpływać na funkcjonowanie przedsiębiorstw w Polsce. W zwią/ku z tym konieczna jest większa niż dotąd gotowość i otwartość kadry kierowniesej na poszerzanie zakresu współuczestnictwa załogi w procesach regulacyjnych przedsiębiorstwa.

Podział form partycypacji pośredniej, uwzględniający jej intensywność, zaprezentowano na rys. 5,2,

Warto tu jednak dodać, że istotnym kryterium różnicującym formy organizacyjne tej partycypacji jest sposób wyłaniania reprezentacji pracowniczych. Chodu o to, czy tą io przedstawiciele wybierani w sposób bezpośredni czy tti pośredni pmu całą zaśojgc, czy leż według jakiegoś klucza. Na przykład mogą być określane juo-porcje przedstawicieli w stosunku do poszczególnych grup zawodowych, liczebności poszczególnych związków zawodowych w przedsiębiorstwie itp.