CCF20111108009

•    Nakłady kapitałowe są wykorzystywane do zakupu nowego wyposażenia. Amortyzacja jest jednym z ważnych czynników i może być obliczana na kilka sposobów, m.in. metodą liniową lub degresywną.

•    Zdyskontowane przepływy pieniężne fBCE) uwzględniają dochody uzyskane z wyposażenia i czas, w którym zostały one osiągnięte. BtSPobejmują także takie pojęcia, jak wartość bieżąca i dyskontowanie.

•    Wewnętrzna stopa procentową (+R-R-) służy do bilansowania wartości bieżącej netto fNPYj wpływów i wydatków. Pozwala to na porównanie konkurencyjnych przedsięwzięć.

•    Sterowanie budżetem polega na porównywaniu rzeczywistych działań z zaplanowanymi w budżecie; zasadnicze elementy sterowania budżetem to planowanie, dokumentowanie, mierzenie, porównanie, opisanie i korygowanie.

•    Przygotowując raporty budżetowe należy dopilnować, żeby informacje wykorzystywane w systemie kontroli budżetu były dokładne, trafne, rzeczowe i aktualne.

•    Budżet jest tylko wtedy użyteczny, kiedy kierownictwo czuje się zobowiązane do jego realizacji, gdy wynikające z niego dokumenty są instrumentami zarządzania, a nie bronią, oraz nigdy nie powinien być traktowany jako stały i niezmienny.

•    Kalkulacja kosztów jest stwierdzeniem wielkości wydatków poniesionych na wyroby lub usługi. Istnieją dwa różne typy kalkulacji kosztów: kalkulacja wynikowa oraz kalkulacja kosztów normatywnych. Jednym z podstawowych •wymagań systemów kalkulacji kosztów jest posiadanie dobrej informacji.

•    Koszty ogólne to koszty, które nie mogą być przypisane konkretnym zamówieniom i zawierają w sobie pośrednie wydatki na materiały, zasoby ludzkie i inne. Zawsze musi istnieć metoda pokrycia tych kosztów.

Lektura uzupełniająca/

Cowe R. (red.) HandhQok of Ma/agement Accounting. Gower Publishing Company Ltd 1987.

Zbiór artykułów czołowy£fr-autorytetów w dziedzinie kalkulacji kosztów.

Drury C. Management andAZost Account ing. 2 ed. Chapman and Hall 1988.

Bardzo dobry tekst nar temat zarządzania i kalkulacji kosztów.

Drury C. Costing an iJtroduction. 2 ed. Chapman and Hall 1990.

Drugie wydanie, uaktualnione i poprawione, nadal zachowuje równowagę pomiędzy teorią a praktyką.    y

Dyson J.R. Account ing for Non-accounting Studems. 2 ed. London: Pitman 1991.

Napisana specjalnie dla osób nie mających/dotychczas zbyt wiele do czynienia z księgowością, a ktoKe muszą zapoznać się z różnymi technikami i konwencjami księgowania.

Mott G^Management Accounting for Decrlsion Makers. Pitman Books 1991.

Bardzo przydatna i napisana prostym językiem.

Owler L. W .J\Brown J.L. \Vheldón's Cost Accounting. Pitman Publishing Ltd 1984.

Szesnaste wydahje klasycznego tckstli Wheldons Cost Accounting and Costing Methods, który wytrzymuje próbę czafci

Pikę R., Dobbins R. Invesb(ient Decisions and Financial Stratcgy. Philip Allan 1986.

Książka obejmuje w-yzystki^aspekty teorii i praktyki inwestowania, zwracając również uwagę na wykorzystanie tcchnik/Komputerow$ch.

Thom D. Finance for Managers. Merców 1991.

Dobrze napisana książka na temat zarządzarfra^finansami, przeznaczona dla menedżerów zajmujących się innymi obszarami funkcjonalnymi organizacji.