CCI00062 (3)

Owy system powinien być jednocześnie zintegrowany jak i zróżnicowany, tak aby udostępniał każdemu działowi przedsiębiorstwa dostęp do szczegółowych informacji, które go interesują. Jednakże teoria nie zawsze idzie w parze z praktyką, i często właśnie jest tak z takimi systemami, mają miejsce partykularyzmy informacyjne, i różne poziomy zarządzania w przedsiębiorstwie (decyzyjne) nie mają dostępu do informacji innych poziomów. Tak więc każdy dział osobno pozyskuje i gromadzi sobie informacje, dysponuj swoimi własnymi materiałami, programami, tworzy tzw. paczki informacyjne, taka sytuacja powoduje, że w wielu przedsiębiorstwach system przypływu informacji praktycznie nie istnieje.    Taka sytuacja zdecydowanie    utrudnia funkcjonowanie

przedsiębiorstwa, powoduje, że nie jest ono tak efektywne jak mogłoby być a co najważniejsze wydłuża to czas reakcji przedsiębiorstwa (osób nim zarządzających) na zmiany zewnętrzne.

Zapotrzebowanie przedsiębiorstw na informacje jest ogromne, (pamiętajmy jednak o „przeładowaniu”, przeciążeniu    informacją) jak już    było    wspomniane    odnośnie

otoczenia przedsiębiorstw i o pozyskiwaniu z niego informacji, to także odnośnie otoczeń można przedstawić schemat który pomoże zrozumieć i zobrazuje proces i strukturę pozyskiwania informacji.

Otoczenie    Przedsiębiorstwo    Otoczenie

wewnętrzne    zewnętrzne

r~

r~