CIMG2540

Rozdział 4

funkcją personalną

r

Zarządzanie funkcją personalną dotyczy wszystkich obszarów zarządzania zasobami ludzkimi, opisanych w rozdziale I — projektowania i rozwoju organizacji, planowania zasobów ludzkich (ZŁ), rekrutacji i selekcji, rozwoju i szkolenia, wynagradzania pracowników, stosunków pracowniczych, BHP, świadczeń, administracji ZL, spełniania wymogów ustawowych, kwestii równych szans i innych problemów związanych ze stosunkiem pracy.

Celem tego rozdziału jest dokonanie przeglądu sposobów zarządzania funkcją personalną. Omówione zostaną:

♦    rola tej funkcji,

♦    spotykane odmiany,

♦    zmiany w zakresie funkcji,

♦    integrowanie wkładu ZL,

♦    organizacja,

♦    odpowiednie role ZL i menedżerów liniowych,

♦    pozyskiwanie poparcia i zaangażowania,

♦    marketing personalny,

♦    budżet na potrzeby ZZL,

♦    wykorzystanie konsultantów zewnętrznych,

♦    wydzielenie funkcji (outsourcing).

Rola funkcji personalnej

Rola funkcji personalnej polega na umożliwieniu osiągnięcia celów organizacji poprzez podejmowanie inicjatyw i zapewnianie doradztwa oraz poparcia we wszystkich kwestiach dotyczących jej pracowników. Podstawowym celem jest upewnienie się, że kadra kierownicza w sposób efektywny radzi sobie ze wszystkimi problemami dotyczącymi zatrudnienia i rozwoju ludzi oraz z relacjami, które zachodzą między nią a pracownikami. Innąkluczo wą rolą funkcji personalnej jest tworzenie otoczenia, które pozwala ludziom na najlepsze