CIMG2610

88 ImMI UnwłwaiaarcuŁunumitami ludzkimi

RYSUNEK ł3

Przykład dywizjonalnej organizacji zarządzania zasobami ludzkimi

za!ożKBćtafafchi«na ........aieinoić merytoryczna

siębiorsiwa. Może to prowadzić z czasem do zbytniego rozrastania się działu personalnego i prób odtwarzania struktury funkcjonalnej. Jednak możni temu przeciwdziałać przez dalszy rozwój modelu dywizjonalnego w kierunku tworzenia struktur holdingowych, gdzie zadania strategiczne zosują wyraźnie oddzielone od zadań operacyjnych. Oznacza to, że centralna służba (dział) personalna koncentruje się na strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi w całej organizacji, natomiast zarządzanie operacyjne zasobami ludzkimi odbywa się w poszczególnych, samodzielnych jednostkach organizacyjnych, np. w frnnach-cóikach. Jeżeli centralna służba personalna jest tworzona przez grupę (niekoniecznie liczną) wysoko wykwalifikowanych specjalistów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, dysponujących systemami informacyjnymi nie tylko gromadzenia danych, lecz także wspierających podejmowanie decyzji, a w poszczególnych jednostkach organizacyjnych działają profesjonalne komórki di. personalnych, które są podporządkowane kierownictwu tych jednostek.

_niówić o zintegrowanym modelu zarządzania zasobami

ii¹ #^J' _y ^chodzące w otoczeniu przedsiębiorstw stawiają na porząd-Yff ^ problem podnoszenia efektywności zarządzania zasobami yry m przyspieszenie procesu rozwiązywania problemów per-$$$ \ ^ąganie w ten sposób przewagi konkurencyjnej. Realizacja wymaga m.in. wprowadzania innowacyjnych form or-tej dziedzinie zarządzania firmą. Jedną z takich form jest !r Lfli^c sztywnych form organizacyjnych w całości lub w części projektową. Udział prac projektowych w zarządzaniu zaso-idmi zależy głównie od stosunku między zadaniami rutynowymi innowacyjnymi. W najbardziej zaawansowanym przypadku ^bie wyobrazić następujący podział zadań personalnych między , _f0jektowe formy organizacyjne. Trwałe formy organizacyjne, ¹ • gtałycb komórek w strukturze firmy, mogłyby być ograniczone ^p^y^nnia zadań administracyjnych oraz w zakresie controlling jo wszystkie pozostałe zadania związane z zarządzaniem pci^j judzkimi byłyby wykonywane w ramach organizacji projekto-^ • _orzez interdyscyplinarne grupy projektowe, składające się z osób ^•jjLpych w danej firmie i specjalistów z zewnątrz (rysunek 14). Stała przejmowania wykonawstwa określonych zadań personalnych projektowe jest jednym z możliwych wariantów zastosowania płowej organizacji w sferze zarządzania zasobami ludzkimi i powie-^tu, że jest to wariant najbardziej zaawansowany pod względem innowacyjności. Innym wariantem może być traktowanie or-\^ji projektowej w sferze zarządzania zasobami ludzkimi jako ^pęjuienia istniejącego stałego rozwiązania strukturalnego. W takim ypadku spośród pracowników zajmujących się na co dzień określonymi ^daniami personalnymi rekrutuje się członków grupy projektowej powoli do rozwiązania konkretnego problemu personalnego, powstałego w konkretnej sytuacji danej firmy i w ściśle określonym czasie. Oczywiście w grupie takiej mogą również uczestniczyć specjaliści z zewnątrz, pełniąc nawet funkcje kierownika projektu.

Innym możliwym sposobem partycypowania służb personalnych w rozwiązywaniu problemów firmy jest udział tych służb w tworzeniu wnmków efektywnego funkcjonowania grup projektowych rozwiązują-