Głównym źródłem siły przedsiębiorstwa na tym etapie jmt tan* tracja i specjalizacja, która polega na skierowaniu działalności Tiran na wykonywanie określonego wyrobu lub świadczenie jednej uśtę Jest to zwykle związane z dużymi korzyściami, zwłaszcza wtedy, piy oferowany wyrób lub usługa są atrakcyjne. Jeśli jednak przelań* wzbudzać zainteresowanie, to koncentracja na jednym rodzaju dziaUi ności może okazać się ryzykowna.
Stopień III rozwoju korporacji
Ten stopień rozwoju osiągają firmy, które z jednej strony posiadają nadmiar środków finansowych, z drugiej zaś decydują się poszerzyć zakres swoich działań, wchodząc na inne rynki i/lub wykonując nowe wyroby. Łączy się to z przejściem od funkcjonalnej do dywizjonalncj struktury organizacyjnej, która polega na tworzeniu wyodrębnionych strategicznych jednostek biznesu (SBU — Strategie Business Units). W takiej strukturze nie ma bezpośredniej kontroli i nadzoru nad operacjami SBU. Jednostki te są jednak odpowiedzialne za rezultaty swoich działań.
Wielką siłę korporacji, które osiągnęły III stopień rozwoju, stanowią zazwyczaj ogromne możliwości finansowe. Największe problemy tych firm są natomiast związane z niewystarczającą elastycznością działań i zbytnią złożonością procedur informacyjno-decyzyjnych.
Kluczowe czynniki w procesie zarządzania korporacją na poszczególnych etapach jej rozwoju zostały przedstawione w tabeli 3.
Osiąganiu przez korporację wyższych stopni rozwoju towarzyszy wiele trudności wewnętrznych i zewnętrznych. Przy przechodzeniu od I do U etapu firma napotyka najczęściej następujące przeszkody [71, s. 263]:
• wewnętrzne:
— niedostatek zasobów (kredyty, wyposażenie, ludzie itd.),
— mała atrakcyjność wyrobów.
— brak wykwalifikowanego personelu zarówno pod względem ilościowym, jak i jakościowym,
— osobiste powody przedsiębiowy-właściciela (akceptacja status quo).
— brak pianowama i unuegrtBown organaacyjn-y cb • zewnętrzne:
— niekorzystne wir—la dioooaMczac.
— brak odpowiednio rozwiniętego rynka
— trudności w uzyrtiwa— kredytów,
— obecność na rynka aouwcaeaaiepRydi produktów